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医院医共体工作制度范文

寿光市人民医院医疗集团田柳医院医联体工作制度

一、完善好各种工作制度。完善基层首诊、双向转诊、重点专科

对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管

理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人

员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机

制，保证集团各项工作健康运行。

二、合理完善调配专家资源机制制度。镇街卫生院要为常驻专家

提供必要的工作和生活条件，设立诊室。常驻专家要下的去、坐得

住，搞好医疗管理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作，要遵守

医院的工作纪律，按时上下班，出满勤、干满点。若有特殊情况，分

别向所在医院和驻值医院请假。

三、开展进修培修工作制度。各成员单位要有计划选派医务人员

到牵头医院进修和参加培训。常驻专家对驻值医院医务人员每月至少

开展一次集中培训。

四、实施分级诊疗制度。对常见病、多发病、慢性病引导患者在

基层首诊。对在我院治疗的患者，根据病情需要及时转至上级医院。

完善双向转诊绿色通道。

五、实现资源共享制度。建立以人民医院为核心的基层远程会诊

系统，实现远程会诊、远程数字资源共享。切实提高基层医疗机构服

务能力和水平，为基层群众提供方便、快捷、实惠的医疗服务。

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六、加大宣传、加强督察考核制度。

医院医共体工作制度范文（二）

____中医学院附属医院____年医疗联合体工作总结

____中医学院附属医院医疗联合体经过____个多月的筹备，于

____年____月____日在省卫计委领导的见证下正式成立了。医疗联合

体的成立对于我院对口支援来说具有举足轻重的意义，为探索对口支

援新模式奠定了一定的基础。下面将医联体近期工作做一总结：

一、____策划

二、调研分析

在省卫生与计划生育委员会、省中医药管理局的领导与支持下，

____年____月我院开始牵头组建____中医学院附属医院医疗联合体。

院领导亲自带队前往方山县、和顺县和岚县等中医院进行实地考察、

调研，与____和县级中医院协商、沟通，共同分析当地县级中医院的

资源需求及发展前景，经过____个月紧锣密鼓的工作，最终确定了方

山县中医院、繁峙县中医院、和顺县中医院、壶关县中医院、岚县中

医院、平定县中医院、平鲁区中医院、太谷县中医院等____家县级中

医院作为合作单位与我们一起组建____中医学院附属医院医疗联合

体。结合和顺县中医院的实际情况，____月份与和顺县卫生局达成了

托管意向。

三、具体实施

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在确立了以我院为核心医院，____家县级中医院为合作医院后，

于____月____日召开了第一次医疗联合体预备会议，通过征求意见，

充分讨论后，本着“强化职责、落实功能、统筹协调、服务优先”的

基本原则，以管理为纽带，以技术输入、人才培养、专科建设等方面

为切入点，制定了《____中医学院附属医院医疗联合体实施方案（草

案）》，起草了《医疗联合体成员单位合作协议书》。为了使医疗联

合体的工作形成完整体系，督导医联体各项工作有序进行，于____月

____日召开了理事会会议，进行____中医学院附属医院医疗联合体理

事会的提议，并通过了以李廷荃院长为理事长、各合作医院的院长为

副理事长，各合作医院的分管副院长为常务理事，各合作医院的医务

科主任或院办主任为理事的理事会，同时召开了第一次理事会会议，

明确了理事会的职责，通过了《____中医学院附属医院医疗联合体实

施方案（试行）》，拟定了____年工作规划等具体工作事宜。

四、挂牌走访

自____月____日医联体成立后，院领导又开始马不停蹄的对____

家联合体合作单位进行逐一挂牌，在进行正式挂牌的同时，院领导再

次与合作单位就院内中医特色文化建设、远程平台搭建、人才交互流

动等深入剖析，为下一步工作开展实施寻找着力点；同时，与挂牌工

作同样重要的一项工作就是业务指导，与挂牌同行的还有我院各重点

专科的科主任，每到一家又根据各合作单位不同科室重点我们选派不

同的科主任和业务骨干进行义诊宣传、查房带教、病历指导等工作，