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6s管理培训内容

培训内

描述

容

6S概述-6S起源：源自日本，强调现场管理

-6S定义：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫

(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、

安全(SAFETY)

各S的

具体内1.整理(Seiri)

容

-定义：区分要与不要的物品，保留需要的，清

除不需要的。

-目的：腾出空间，防止误用。

2.整顿(Seiton)

-定义：将需要的物品按规定定位、定量摆放整

齐，并明确标识。

-目的：节省时间，减少寻找物品的时间。

3.清扫(Seisou)

-定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

-目的：消除脏污，保持职场干净整洁。

4.清洁(Seiketsu)

-定义：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规

范化，维持其成果。

-目的：通过制度化来维持清洁的成果。

5.素养(Shitsuke)

-定义：依规定行事，养成良好的工作习惯。

-目的：提升员工的素养，营造良好的工作氛围。

6.安全(Safety)

-定义：确保工作场所的人、机、料、法、环等

处于安全状态。

-目的：保护员工不受与工作相关的事故伤害。

推行要-整理的推行要领：全面检查、制定判别基准、

领不要物品的清除等。

-整顿的推行要领：明确“3要素”（场所、方

法、标示）和“3定”（定点、定容、定量）。

-清扫的推行要领：建立责任区、大清扫、杜绝

污染源等。

-清洁的推行要领：制订目视管理及看板管理的

基准，制订6S实施办法等。

-素养的推行要领：早会制度、制订公司有关规

则、教育训练等。

-安全的推行要领：制订管理规定或作业规定，

定期查检等。

推行步

1.建立推行组织

骤

2.制定推行方针及目标

3.拟定工作计划及实施方法

4.教育培训

5.活动前的宣传造势

6.实施

7.活动评比办法确定

8.查核