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医院院长述职述廉报告

医院院长述职述廉报告(精选15篇)

在现实生活中，接触并使用报告的人越来越多，报告具有语言陈

述性的特点。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小

编为大家收集的医院院长述职述廉报告，欢迎大家分享。

医院院长述职述廉报告1

硕果累累辞旧岁，精神抖擞战新春。平凡而艰辛、紧张而辉煌的

20xx年即将落下帷幕，希望与考验同在、机遇与挑战并存的新的一年

已经开始。在过去的一年里，医院在集团老总的英明的领导下，在医

院全体同仁的共同努力下，圆满的完成了集团交给的全年的任务。在

这里我谨代表医院的全体同仁对集团领导长期以来给予我们的大力支

持和帮助表示由衷的感谢；同时，我们的医护人员大多来自不同的地

方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家

人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍

受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和

努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院对大家的辛苦努力表示由衷

的感谢！

一、特色经营、科学管理、创造高效利润

我四月就职以来，我以对医务工作的满腔热情，以对瑶医瑶药的

浓厚感情，不断的开发、弘扬瑶医院厚重的历史文化底蕴及人文精神，

全身心投入到医院的经营管理中。无论是门诊量还是营业额都一破再

破记录，我们以最快的速度抢占了市场，服务了社会，业绩也得到了

集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。医院的经济指标逐月

有提升，全年完成经济指标87.36%，排名集团第三。无论是门诊量还

是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得

到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。

1、我们始终恪守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设

法为病人看好病，做好服务。首先把看好病这一实事办好，在为病人

服好务的问题上，力求好事办实。认真组织、检查医疗护理工作，定

期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量；

组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习；检查全院医学科学

研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开

展；教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医

疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的

规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。努力提高医

疗技术、提高服务质量，增强医疗质量意识，。制定了“层次分明、

职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理制度，完善了各项医疗制

度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施

和方法。

一年来未发生一起医疗事故。经常教导员工换位思考，把自己置

身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，制定了

便民利民措施，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。在临床护理

式工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，为患者提供康复和健康

指导，促进患者心理和身体的康复。同时每月进行一次服务质量调查、

召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉

接受社会监督，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，

本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医

院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。

2、努力降低医疗费用，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，

一年来我们规范药械的进货渠道，降低了药品价格，平均降价幅度达

到15%，对普通手术医疗费用实行最高控费。据不完全统计，医院让

利群众达多万元。要求各科室严格执行《处方管理办法》和《抗菌药

物临床应用指导原则》，进行临床医务人员相关知识的培训，在诊疗

活动中遵循“合理检查、合理用药、合理治疗”原则，在用药结构提

倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，

为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，和用药范围上，对

临床用药进行指导和控制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规

范化管理，做到合理使用抗菌药物。有效控制了药品费用的不合理增

长。

3、在医德医风方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养

去表现威信，培养诚实正直、廉洁奉公的品格；兢兢业业，忠于职守

的工作态度；严于律己，自知之明的姿态；勇担风险，多谋善断的作

风；容人之过，谅人之短的精神；虚怀若谷，从善如流的素质。付出

更多的辛苦，竭忠尽智，全力以赴，把医德医风建设作为立院之本。

把造福社会作为医院的最高宗旨。院张榜公布医疗收费标准，