浅谈北斗服务在智慧城市建设中的PPP策略.pptxVIP

浅谈北斗效劳在智慧城市建设中的PPP策略

北斗导航和位置效劳在智慧城市建设中机遇凸显，市场巨大，“智慧城市〞建设已到“模糊区〞，感觉良好，共赢很难，北斗业界如何变“感觉〞为“效益和能力〞？时机和困惑

系统思维、科学布局、节奏稳健、互动共赢，以“4+N逻辑思维〞，推进北斗效劳落地，实现产业健康开展?“4+N之N〞：健康、持续、共赢的产业和效劳体系北斗效劳健康开展的“4+N逻辑思维〞

智慧城市体系下的北斗效劳根底设施 和支撑条件PPP推进行业应用网络等资源 有效利用效劳助力城市管理社会效劳领域的互 动升级用户体验良好目标 构建能力体系是关键、“共赢〞是目标

“舍得〞是个很大也很小的逻辑圈，“舍〞是过程，“得〞是目标；·“政府决策者和管理者〞舍弃部门和行业的资产和资源控制的本位权力意识，舍得根底投入，更要舍得释放资源，在政府较低投入的情况下，发挥PPP模式作用，实现北斗效劳产业的互动进步和应用效劳的持续提升；·“北斗行业从业者〞舍弃非理性的简单模仿与恶性竞争，优化产品和效劳系统结构，跨界融合，在共赢局面下的稳健开展和持续进步；·“现实和潜在的被效劳者〞舍掉单一不便的GPS，主动获得高质量、更精致的北斗效劳的便捷与幸福；由智慧城市建设的“舍得〞逻辑的启示

作为智慧城市创立主体的政府决策者和管理者要以“市场思维〞来规划和推进智慧城市以及北斗产业开展，破解“投入困难、产出更难〞的困境政府决策和管理者的“市场思维〞

市场：无形之手·有效合力，持续开展·PPP模式运营·抓住市场机遇·行业开展，交给市场政府决策和管理者的“市场思维〞政府：有形之手·政府的保障体系·科学合理的顶层设计·建设平台·必要的根底设施资金投入 PPP北斗产业开展效劳商

作为北斗产业效劳和受益者要以“政府思维〞，破解简单思维的急功近利的“卖产品、套资源、低收益、无未来〞的“企业思维〞下为生存而困难前行状态·舍短得长：舍弃并克服简单营销收益的“企业思维〞的短板，换个角度，站在政府管理者角度，以整体产业开展的“政府思维〞，专注做强做深自身核心业务优势的同时，通过产业链互动共赢，创出“蓝海〞；·舍虚得实：舍弃追求“资质、资格〞等“虚的实力和能力〞，发挥自身企业优势，放宽视野，扩展触角，建立优势互补的“联盟形式〞的“业务合作利益共同体〞，互动中实现共赢；〔北斗提供管理与互联网互动)北斗行业从业者的“政府思维〞

北斗产业现实和潜在的被效劳者要培育“北斗思维〞，创新自身工作和生活模式，推进并享受便捷与幸福·舍旧得新：舍GPS，享更亲民、更直观、更好用的北斗效劳；现实和潜在的被效劳者的“北斗思维〞

“舍得〞逻辑需要“换位思维〞的助动者“舍得〞逻辑，需要“换位思维〞下的执行者和效劳者，“北斗效劳开展商〞，肩负使命，效劳政府、效劳企业、效劳民生、一起成功：

“PPP〞模式助力北斗产业的几个案例和思考????某市的PPP模式下的“SPV〞构建和运营某省的“旅游车辆北斗位置效劳〞PPP运作模式“跨区域资源整合〞带来的资源价值升值和行业升级思考：PPP模式下的政府、企业、民众的共赢关系

北斗效劳开展商的“效劳目标〞北斗业界企业 和机构北斗效劳开展商政府一起成功北斗效劳开展商的目标是政府、企业、民众共同获益、一起成功

我们是国内最好的〞智慧城市开展商“之一我们懂得体察城市开展的规律，城市信息化的背后我们看到的是政府的管理需求和市民的生活需求，还有整个城市现在和未来的协同开展。我们曾经是集成商，我们现在是基于城市需求根底上的顶层设计师，我们更希望成为合格的北斗效劳产业的推动者和实践者我们努力成为合格的“北斗效劳开展商〞我们

请大家批评指正，谢谢！