研发项目管理制度管理办法.pdfVIP

研发项目奖金制度管理计算公式:

全年的项目奖金总和=全研发同事总资的10％+全研发同事总资的（5％—8%）

其中10％为工程师现有人员降10％。变更分配方式.体现多劳多得,不劳少得。(待议）

全研发同事总资的（5％—8％），为公司增加投入。

研发全年总工时=24天（每人每月平均工作日)X8(8小时工作日）X12（全年12个月）X研发工和师人数X75％

（折算75%,即员工一个月24天中75%的日子即18天有研发项目任务，那么他的收至少是现在的工资的105

—108％，剩余6时间为自我提升学习。）

每个工时的奖金=全年的项目奖金总和/研发全年总工时

项目的总奖金参与本项目的所有工时

=X每个工时的奖金

工程师在一个项目的奖金参与本项目的折算工时项目的总奖金/

=X(项目的总折算工时)

折算主要是不同职位的权重.

参与本项目的工时：

产品立项时，按项目进度表及任务分解表确定的标准工时。再按难易及强度折合即为参与本项

目的折算工时。

不是指工程师本人的实际工作日，是行业标准对考时间。这个数在立项时与工程师当面沟通

确认同，任务书中明确记录。

项目不足时薪水保底:

全年的项目奖金全研发同事总资的10％,则公司补足到全研发同事总资的10%

补足部分按工资基数比分配=（本人工资/全研发同事总资）X补足到全研发同事总资的10％部分。

公司不因无项目而减少工程师收入。降低的10%部分从那里来回那里去，研发薪水总数保至少保持现在水

平。

新增/减少员工：

如果加入公司在公历6月价前，则奖金总数增加新员工工资X12X（15%—18％）。

如果加入公司在公历6月价前，则奖金总数减少离职员工工资X12X（15%-18%).

如果人员变动在公历6月之后，刚总额保持不变。

增加与离职员工,都参与进行的项目按工时进行奖金分配.

奖金发放时间:

一年两次：公历6月30号前完成验收的，在7—8月价发放。

一年两次：公历12月30号前完成验收的，在下一年元—2月价发放。

项目无奖金：参展项目、不做改动或改动很少（同一个工程师以三天工作量为限)的未作立项项目样机制作。

同一个工程师全年无项目奖金工时，不超过30个工作日。超过30天部分按每个工时的奖金补发.补发奖金

的时段同时须提交工作任务记录。

项目分类：

基础项目：指公司为发展战略,不以具体客户订单为基础,对行业新领域,公司新领域、新解决方案平台产品的

基础开发。作为公司的技术积累。为未来快速反应市场铺垫的新项目。项目不以生产为目的,以技术积累为

目的。

立项完成以公司评审通过,项目资料上传数据库为项目终止。

新产品项目：指按客户订单要求,公司完全没有类似产品通过修改可以满足客户要求。全新开发。

这类项目按立项时编写产品功能描述及开发进度开发,工时预算，如变更要求，则评估增加工时。以客户确

认,公司品质检测合格，资料上传到数据库，第一批产品现场安装调试通过验收或达到验收状态为项目终止。

派生项目:指为满足新客户需求，从公司一款以有的产品变更部分功能,工作量整体评估超过5个工作日的项

目.

其中包括：PCB板随结构变动，原理不变重新LAYOUT。

硬件不变，软件功能变更。比如新增功能,

降成本方案，对部分元件更换,重新LAYOUT.

等

这类项目视情况写产品功能，一定有进度,工时预算，如变更要求，则评估增加工时。以客户确认，公司品

质检测合格，资料上传到数据库，第一批产品现场安装调试通过验收或达到验收状态为项目终止。

项目进度安排：

任务工时：以公司前期产品为及以行业标准工时为参照，与相关工程师沟通最后确认。

立项时确定参与的工程师.准确分配任务,确定工时。

任务包括：

1、产品功能、平台选型沟通。

2、关键元件沟通确认。

3、原理图.

4、PCBLAYOUT

5、样机制作调试。

6、软件开发.

7、测试:

8、生产资料准备

9、试产

10、试产总结。

11、安装支持.

12、等。。。

工程师做项目时有〈项目任务书〉：

内容包括：

什么时候开始，前置任务是什么.

什么时候结束，要把劳动成果交给谁。

完成这项工作，可以得到多少个项目折算工时.

项目的起始与终止:

项