销售企业员工奖励方案.pdfVIP

销售企业员工奖励方案

销售企业员工奖励方案

方案，即在案前得出的方法；将方法呈于案前，即为方案。审案

子，就是在案子面前审理这件事。泛指进行工作的具体计划或对某一

问题制定的规划。销售企业员工奖励方案，我们来看看。

篇一：销售企业员工奖励方案

1.目的：

鼓励有益于企业发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，

不断提高企业管理水平，确保企业目标的顺利完成。

2.奖励条件：

企业员工有下列情形之一的，应当由部门领导或企业领导酌情签

报，予以奖励。

2.1对重大、关健任务的完成作出贡献的；

2.2对完善企业管理提出可行性方案的；

2.3配套设计过程中，对企业有特殊贡献的；

2.4从事有益于企业的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可

靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；

2.5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节

省费用有明显成效的；

2.6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；

2.7对于舞弊或有危害企业利益的行为，能事先发现或防止，而使

企业减少或免受损失的；

2.8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而

减少企业财产损失、人员伤亡的；

2.9具有优秀品德，可作为企业楷模，有益于企业树立良好风气的；

2.10工作积极，业绩突出的；

2.11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他

人计划、目标得以提前完成的；

2.12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；

2.13其它奖励的情况。

3.奖励办法

3.1奖励金额。奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导

或企业主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由企业总

经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终

确定。

3.2合理化建议的申报、奖励程序

3.2.1季度奖励：

正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规

定程序上报到企业办。申报程序如下：

3.2.1.1所在部门或企业办填报《销售企业员工奖励申报表》（见

附表）；

3.2.1.2部门领导或主管领导签署意见；

3.2.1.3申报表交到企业办；

3.2.1.4企业主管副总经理签署意见；

3.2.1.5企业总经理签署意见，并确定奖励金额。单项奖励超过

5000元时须报股司主管销售副总经理审批；

3.2.1.6企业办复印申报表存档；

3.2.1.7通知申报人凭申报表到企业财务办领取奖金；

3.2.1.8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。

3.2.2即时奖励：

3.2.2.1企业总经理有权直接对企业员工进行单项5000元以内的

即时奖励；

3.2.2.2企业副总经理有权直接向企业总经理提出单项1000元以

内（含1000元）的即时奖励申请，由总经理直接审批；

3.2.2.3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500

元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批；

3.2.2.4即时奖励申请经企业总经理审批后，直接到财务办领取奖

金；

3.2.2.5权限规定：对副总经理的奖励只能由企业总经理提出，对

部门领导的奖励只能由企业副总经理以上领导提出。

4.监督

所有的奖励均在企业办务公开栏上张贴公开，并在整个销售企业

发文通报。对违反企业奖励规定的行为，员工有权向销售企业有关领

导和部门或股司有关部门举报。

5、其它

本制度由企业办负责解释，自2002年9月1日起实施，此前发布

的.《销售企业员工奖励办法》同时废止。

销售企业员工奖励方案2

一、目的

1、为了企业销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员

工双赢的局面。

2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。

3、促进部门内部有序的竞争。

二、原则

1、实事求是的原则。

2、体现绩效的原则。

3、公平性原则。

4、公开性原则。

三、薪资构成