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水泥企业班组管理人员考核的规定

第一篇：水泥企业班组管理人员考核的规定

班组管理人员考核的规定

1、班组考核

部门下达的班组产质量指标未完成的，熟料产量比月计划少1000

吨，扣班组0.3分，依次累计；水泥产量比月计划少1000吨扣班组

0.2分，依次累计；

窑台时产量比计划指标低1%，扣班组0.3分，窑操作员0.3分，

生料磨操作员0.1分，技术员扣0.1分，依次累计

熟料质量比计划指标低1%，窑操作员0.3分，生料磨操作员0.2

分，熟料的综合实物煤耗比计划指标高1kg，扣班组0.1分，班长0.1

分，发生一起重伤事故或死亡事故按公司有关制度执行。

对本班组发生的人身受伤事故1小时内不及时报告和处理，未注

意保护现场，一次扣知情人10分。

二、岗位纪律

1、班组员工必须按时上下班不得迟到、早退。不上班者按旷工处

理，迟到30分钟内扣10分，超过30分钟者按旷工半日处理。在考勤

中不反映扣考勤员5分。迟到超过4小时以上者按旷工处理。

2、班组员工提前30分钟下班者视为早退，早退一次扣10分，超

过30分钟至1小时下班的，当班按旷工半日处理，超过1小时按旷工

1日处理。

3、班组员工上班期间不得溜岗、窜岗、离岗，超过15分钟扣5

分，1小时扣10分，窜、溜人员到哪个岗溜窜将扣该岗位工3分；工

作期间发现睡岗一次扣百分25分。

4、班组员工上班前四小时不得喝酒，酒后上班，班长检查发现有

权不安排其工作，并按旷工处理，强行上班者或对于无理取闹者将视

同破坏正常生产秩序处理，当月百分考核否决。

5、班组员工没有办理顶班手续，进行连续上班作业，每发现一人

次扣当事人百分3分，由此发生的后果追究当事人责任。

6、班组员工不服从工作安排、不听从工作指挥，班组按待岗处理。

7、班组员工上班期间，严禁干私活，或者看与工作无关的书籍、

玩手机，每发现一次扣百分考核10分。干私活者一经发现，按5倍的

材料费赔偿，折扣为百分当月予以考核。

8、员工保持值班室干净、整洁，发现脏乱差一次扣责任人5分。

9、班组工具应落实到班组人员个人，承包负责，保持工器具、扫

把，推车。完好无丢失、无浪费、影响工作一次扣责任人3分。

12、班组电工应保持生产现场使用的电器开关完好，有一点不合

格的扣责任人3分，

13、检修中高空作业不使用安全带的，一人次扣责任人和监护人

各20分，

14、考勤员考勤如有徇私舞弊，发现一次扣5分，并撤考勤员资

格。班内每月有迟到、早退现象的一次扣班长5分。

15、部门开展班组员工专业技能和安全操作技能的培训工作，由

主管领导、技术员及安全员负责，其中每月进行一次应知应会考评，

考试结果和当月百分考核挂钩40%，未开展该项工作的扣主管领导5

分，扣技术员和安全员10分。

16、生料磨氧化钙、氧化鉄连续三个不合格，出现一次扣生料磨

操作员分2分。

17、熟料游离钙连续两个不合格（饱和比小于0.95）或煤粉细度

连续两个不合格，出现一次扣窑操作员分2分。

18、原料配料库、水泥调配库发生混库者，扣当班岗位人员10—

15分。

19、水泥库发生混库的，扣当班岗位人员10—30分，情节严重

的加重处罚。

20、轻微、一般质量事故由责任者承担。

三、岗位文明

1、工作中要互相帮助，团结同志，使用文明语言、礼貌待人，上

班期间严禁打骂现象，骂人者双方各扣20分，打架者双方各扣50分。

对于先动手打人者，情节严重的进行停工处理，同时交司法机关处理。

2、凡辱骂部门领导、班长、班员，不管任何理由一次扣20分。

3、工作用餐时间为45分钟，离岗用餐的要托人照看，用餐时间

超过1小时的扣10分，超过2小时的扣30分，严禁在宿舍做饭，发

现一次扣当事人3分，严禁在岗位上聚餐，一经发责任人扣10分,聚餐

者每人扣10分,扣当班班长5分。

4、对于打击报复者，一经发现，取消当月百分，并根据情节给予

警告、待岗的处理，情节严重被追究法律责任