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项目管理部工作总结(15篇)

项目管理部工作总结1

20__年度项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公

司“三会”精神，紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容

的“管理推进年”的奋斗目标，重点工作是:以队伍建设为重

点，加强协作队伍管理；推进责任成本管理向纵深发展，搞好过

程控制；强化法律风险防范意识，加强合同管理；加大奖罚力

度，提高二次经营管理水平；坚持项目管理标准推行和认证工

作，不断提升项目管理水平；为此，项目管理部今年重点做了以

下几项工作：

一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协

作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注

册登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公

司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分

包队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和

相关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包

方22家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检和

信用评价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登

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记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”，使其形成了制

度化、规范化。

在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍“黑名单”

制度，定期进行“合格分包方”评定工作，根据集团公司的统一

要求，对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队

伍坚决列入“黑名单”，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法

分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。定期对注册登记

或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安

全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方

考核评价工作，20__年，各项目部均良好的执行了公司要求的分

包方考核评价工作，做到了通过定期进行的“合格分包方”评定

工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。

二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；

20__年公司按照“全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完

善”的工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管

部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求，加大对各项

目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月度成本分析

例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关部门能够重

点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、劳务分包价

格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的薄弱环节提

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出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理工作有的放

矢。

同时，完善责任成本报表制度，按要求收集、整理并上报责

任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相

关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内

容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具

价值的信息。

三、强化法律风险防范意识，加强合同管理

严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理

性，公司根据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经

验，结合工作实际制订了公司的“合同管理办法”，对各项目部

在选择使用劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评

审和分级审批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项

目管理实际的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执

行。通过增强项目合同管理人员的法律防范意识，20__年公司未

新增因合同签订不完善原因造成的诉讼案件，确保了合同管理工

作的有效实施。

四、高度重视二次经营工作、努力实现项目效益最大化

项目管理部高度重视二次经营工作，先后对各项目部的二次

经营工作进行了跟踪指导，认真研究施工合同，通过与项目工作

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人员沟通，帮助其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、

调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、

自然灾害、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容，做好项目的

二次经营工作。同时，要求了项目部领导要增强变更索赔意识，

重视变更索赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员

要熟悉和掌握设计文件、合同条款