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建筑施工公司项目部综合管理制度

第一章总则

为进一步规范建筑施工公司的项目管理，提升项目部的管理效能与工作质量，确保各项施工活动的顺利进行，根据国家法律法规、行业标准以及公司内部规定，特制定本综合管理制度。该制度适用于公司所有项目部，旨在通过系统化的管理流程，实现高效、安全、优质的施工目标。

第二章制度目标

1.明确管理职责：清晰项目部各岗位人员的职责与权限，提高工作效率。

2.规范工作流程：建立标准化的施工管理流程，减少施工中的不确定性，提高施工质量。

3.确保安全生产：加强安全管理，确保施工人员的安全与施工现场的安全。

4.提升管理水平：通过有效的监督与评估机制，持续改进项目管理水平。

5.促进信息共享：加强项目部内部及与其他部门之间的信息沟通，提升整体协作能力。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有项目部及其相关工作人员，包括但不限于项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员等。所有在项目部工作的人员须遵循本制度。

第四章管理规范

4.1项目管理团队组成

1.项目经理：负责项目整体管理，协调各部门工作，解决项目中出现的问题。

2.施工员：负责现场施工的具体实施，确保工程进度和质量。

3.质量员：负责施工过程中的质量监控，确保施工质量符合标准。

4.安全员：负责项目的安全管理，定期开展安全检查和培训，提高安全意识。

5.材料员：负责材料的采购、管理与使用，确保材料符合标准并按时到位。

4.2工作流程

1.项目启动：

-项目经理召开启动会，明确项目目标、计划及各部门职责。

-制定详细的施工计划，包括进度计划、资源配置计划等。

2.施工准备：

-施工员进行现场勘查，确保施工环境安全。

-材料员根据施工计划提前采购所需材料，并进行验收。

3.施工实施：

-按照施工计划进行施工，施工员需记录施工进度，及时向项目经理汇报。

-质量员定期进行质量检查，确保施工符合设计要求。

4.安全管理：

-安全员需定期组织安全培训，提升全员安全意识。

-施工过程中，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。

5.项目验收：

-施工完成后，项目经理组织验收，质量员参与验收工作。

-验收合格后，进行项目总结，收集项目资料，归档保存。

第五章监督机制

5.1监督职责

1.项目经理：全面负责项目部的管理与监督，确保各项工作按计划进行。

2.质量员：负责施工质量的监控，发现问题及时整改，确保施工质量。

3.安全员：负责施工现场的安全监督，确保安全管理措施的落实。

5.2监督方式

1.定期检查：项目经理、质量员、安全员定期对项目进展、质量、安全进行检查，形成检查记录。

2.不定期抽查：公司管理层可不定期对项目部进行抽查，确保各项制度的执行情况。

3.反馈机制：项目部应建立反馈机制，及时发现问题并提出改进建议，促进管理水平的提升。

第六章评估与改进

6.1评估内容

1.项目进度：根据施工计划，评估项目的实际进度和计划的偏差。

2.施工质量：对施工质量进行评估，确保符合相关标准。

3.安全管理：评估安全管理措施的落实情况，确保施工安全。

6.2改进措施

1.定期总结：项目结束后，项目部应进行总结，分析存在的问题及其原因。

2.持续改进：根据评估结果，及时调整和改进管理制度及工作流程，提升项目管理水平。

第七章附则

1.解释权：本制度由公司综合管理部负责解释。

2.实施日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：如需修订本制度，应由综合管理部提出修订方案，报公司管理层审核后实施。

结语

本制度旨在为建筑施工公司的项目部提供一套科学、系统的管理框架，确保各项工作的规范化、标准化，提升项目管理的效率和效果。希望全体员工能够认真遵守本制度，共同为公司的发展努力奋斗。