“抄底”收购奇梦达封测线 浪潮驾驭大棋局能力受疑.pdf

“抄底”收购奇梦达封测线浪潮驾驭大棋局能力受疑

以1亿元收购价值5亿元的整条封装测试生产

线后，浪潮把棋下得越来越大。2011年12月16

日，浪潮集团宣布我国首条高端集成电路存储器封装

测试生产线在济南上线投产。本刊记者从浪潮方面了

解到，此条生产线是从德国奇梦达公司购得，主要提

供FBGA（细间距球栅阵列）封装工艺，是世界领先的

集成电路封装测试技术之一。它初期面向大容量存储

器产品服务，可以封装65纳米及以下先进的芯片。目

前世界上只有美国、日本及韩国拥有这种技术。

对于新存储器生产线投产的意义，浪潮集团高级

副总裁高传贵对《IT时代周刊》表示：“这条生产线无

论是对自身产业发展还是中国的存储器产业发展都是

一个非常重要的契机，浪潮又进一步完善了上下游产

业链。”业内分析人士也指出，借助这次并购，浪潮不

仅获得了世界先进水平的高端集成电路封装制造能力，

还有助于强化自己在云计算领域的综合竞争力。

据了解，这是浪潮集团与德国公司做的第二笔交

易。2009年5月，浪潮集团收购了奇梦达设在中国的

研发中心。这一次，浪潮方面一举将对方的生产线从

葡萄牙搬回山东总部的产业园内。随同而来的还有20

人的核心技术团队。

然而，浪潮集团毕竟是一家国企，面对生产线所

需的持续巨额投资，以及外国技术专家高昂的人力成

本，业界不免有些担心浪潮未必能驾驭当前的局面。

有分析人士就表示担忧，在当今存储器产业低迷，

全球资源往韩国和中国台湾地区聚集的情况下，浪潮

集团作为一个缺乏相当基础的企业，如何跟一群实力

越来越大的企业竞争？

收购始末

作为一家有着服务器、存储器业务线的IT厂商，

浪潮集团感觉到自己在芯片业务上的不足，已成为企

业可持续发展中的一块短板。

2006年的全国科技大会上，业界对“原始创新、

集成创新、引进新技术再创新”进行了全国由上至下

的革新。“浪潮再从头做核心技术显然不现实，必须要

有一个跨越式的发展。”对于当时的背景，高传贵这样

回忆。

据资料显示，集成电路产业的发展脉络是从上世

纪四五十年代的美国，到六七十年代的日本及欧洲，

最后到八九十年代的韩国和中国台湾，所有的厂商都

走上了一条引进合作技术，慢慢自主创新的路。

而中国方面，由于缺乏技术，长期受困于外国厂

商。如何依靠自主创新提升我国电子信息产业核心竞

争力，成了摆在每位产业大佬面前的难题。

“谈合资是切入点。”高传贵将记忆拉回2007年

的欧洲，当金融危机还没有将整个产业拉入低谷的时

候，浪潮开始了第一步行动。“从2007年到2008年初，

一直围绕强强联合而展开谈判。中国有巨大的市场和

资金优势，奇梦达有技术、人才及全球化优势。”

被浪潮集团看中的奇梦达在存储器领域大有名气。

2006年，奇梦达从德国最大的半导体产品制造商英飞

凌科技公司内部分拆出来后即一跃成为欧洲最大的内

存芯片制造商，在全球拥有研发人员超过1800名。据

iSuppli统计，2008年第三季度，奇梦达占全球存储器

出货量约10%。

然而，在2008年，全球DRAM产业遭遇了有史

以来最严重的衰退潮，环境的恶化迫使奇梦达在和浪

潮方面启动合资谈判的6个月后改变策略，提出自身

重组方案，即找资金、裁员。但让浪潮没有想到的是，

短短数月后，奇梦达陷入绝境。2009年1月23日，

奇梦达正式对外宣布破产。

“实际上，在2008年初我们就对奇梦达中国研发

中心进行调研，下半年谈重组的时候，对方也同意未

来完全在中国自主研发，所以第一步收购是早就有的

想法。”浪潮对这次低价收购很满意，“3000万买的是

一个使用的许可、研发团队及产生技术。”

业内人士对此表示，如果纯粹使用对方的许可，

将要支付上亿美元，浪潮捡了便宜。据了解，该研发

中心是奇梦达全球五大研发中心之一，也是除慕尼黑

研发中心外最重要的研发机构，其优势领域就在于存

储器产品的开发和设计。

得益于这次收购，浪潮研制出中国第一款大容量

动态随机存储器，并在截止到2011年10月底的时间

里，成功销售400多万块芯片，累计销售收入超过1

亿元。

正是之前的成功收购，使得浪潮集团在三年后的