大型集团公司IT运维维护费用管理制度.pdf

大型集团公司IT运维维护费用管

理制度

第一章总则

第一条为了加强大型集团公司IT运维维护费用管

理，规范费用支出，提高资金使用效益，根据国家有关

法律法规和公司财务管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司总部及所属各级企业IT

运维维护费用的管理。

第三条IT运维维护费用管理应遵循合法、合规、

效益、透明的原则。

第二章费用预算管理

第四条公司应根据业务需求和技术发展趋势，制

定年度IT运维维护费用预算。预算应包括硬件设备更

新、软件开发、网络维护、安全防护、人员培训等费用。

第五条各级企业应按照公司总部下达的预算指标，

结合实际情况，编制本企业的IT运维维护费用预算，

并按照规定的程序报批。

第六条IT运维维护费用预算一经批准，应严格执

行。如有调整，需按照规定的程序重新报批。

第三章费用支出管理

第七条各级企业应按照预算执行，合理控制IT运

维维护费用支出。支出范围包括：

（一）硬件设备购置、升级和维护；

（二）软件购置、开发和维护；

（三）网络设备购置、升级和维护；

（四）安全设备购置、升级和维护；

（五）IT人员培训和薪酬支出；

（六）其他与IT运维维护相关的费用。

第八条各级企业应建立健全IT运维维护费用支出

审批制度，明确审批权限和程序。单项支出超过一定金

额的，需提交总经理办公会议审议。

第九条各级企业应加强IT运维维护费用支出的核

算和审计，确保费用支出真实、合规。

第四章费用效益分析

第十条各级企业应定期进行IT运维维护费用效益

分析，评估费用支出对公司业务发展的贡献。

第十一条效益分析应包括以下内容：

（一）IT运维维护费用支出与公司业务收入的匹配

情况；

（二）IT运维维护费用支出与公司运营效率的提升

情况；

（三）IT运维维护费用支出与公司市场竞争力的增

强情况；

（四）其他与费用效益相关的内容。

第十二条各级企业应根据效益分析结果，优化IT

运维维护费用支出结构，提高资金使用效益。

第五章考核与奖惩

第十三条各级企业应建立健全IT运维维护费用管

理考核制度，对费用支出进行定期考核。

第十四条考核指标应包括费用支出合规性、资金

使用效益、IT运维维护效果等方面。

第十五条对违反本制度的单位和个人，公司应依

法依规进行处理，视情节轻重给予相应的纪律处分或经

济处罚。

第六章附则

第十六条本制度由公司总部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。原有相关规

定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条公司所属各级企业可根据本制度制定相

应的实施细则。