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劳模工作室管理办法

一、引言

劳模工作室作为一种重要的工作组织形式，在提高企业生产效益、

推动员工创新发展和促进企业可持续发展方面发挥着重要作用。为了

更好地管理劳模工作室，提高其工作效能和实现可持续发展，本文制

定了《劳模工作室管理办法》。

二、背景与目的

1.背景

劳模工作室的成立旨在调动和发挥劳模的先进性示范作用，激发其

他员工的工作热情和积极性。然而，目前一些劳模工作室存在一定的

管理问题，亟待完善其管理办法。

2.目的

本办法的目的是规范劳模工作室的管理，明确其职责与权益，确保

其正常运行，为全体劳模提供更好的发展平台，同时促进企业发展和

员工创新。

三、劳模工作室的定义与要求

1.定义

劳模工作室是由一群劳模组成，以提升综合素质、推动企业发展和

服务员工为目标的工作组织。

2.成立要求

（1）必须由企业的劳模自发组成，以实现团队协作和优势互补；

（2）成立劳模工作室需经过企业同意，并按照公司相关规章制度

的规定进行审批；

（3）劳模工作室成员应具备一定的业务水平和团队合作能力；

（4）劳模工作室成员应维护公司整体利益，严守企业规章制度和

工作守则。

四、劳模工作室的权责与职责

1.权责

（1）享有团队内部决策权和发言权；

（2）享有对工作室内成员的评选、奖励和考核的权利；

（3）享有优先参与公司组织的各类活动的权益。

2.职责

（1）推动企业工作创新，提升绩效和效益；

（2）提供业务咨询和经验分享，帮助员工共同成长；

（3）参与新项目的策划、研究和实施，提供专业指导。

五、劳模工作室的建设与管理

1.建设原则

（1）强化团队意识和协作精神，形成团结稳定的工作室；

（2）注重质量和效益，充分发挥劳模在企业中的示范引领作用；

（3）建设多层次、多领域的劳模工作室，覆盖企业各个关键岗位

领域。

2.管理措施

（1）建立劳模工作室长效机制，确保工作室的稳定运行；

（2）制定工作室内部管理规定，明确工作室成员的权益和义务；

（3）定期召开工作室会议，研究并推动企业重大工作任务的落实；

（4）加强对劳模工作室的培训和指导，提高团队成员的专业素质。

六、劳模工作室成员评选与奖励

1.评选标准

（1）业绩突出，具备一定的创新能力；

（2）具备协作和团队合作能力；

（3）积极参与企业的各项活动和项目；

（4）履职尽责，严守企业规章制度。

2.奖励措施

（1）给予资金和物质奖励，激发劳模创新积极性；

（2）提供个人发展和晋升机会；

（3）享受优先培训和学习的机会。

七、劳模工作室的监督与考核

1.监督机制

（1）由上级领导、企业工作组等进行监督；

（2）建立监督与沟通机制，听取工作室成员的建议和意见；

（3）建立问题反馈机制，及时解决工作中的矛盾和困难。

2.考核方式

（1）定期评估工作室的绩效和成果；

（2）根据考核结果，进行奖惩和激励措施。

八、总结与展望

《劳模工作室管理办法》的制定，将为劳模工作室的稳定运行和发

展提供明确的规范和指导。通过加强建设与管理，提升劳模工作室的

质量和水平，我们相信劳模工作室将继续发挥其示范引领作用，为企

业的可持续发展和员工的个人成长做出更大的贡献。