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电商绩效考核方案

电商绩效考核方案

为了确保我们的努力取得实效，就经常需要事先预备方

案，方案是书面方案，是详细行动实施方法细则，步骤等。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是我为大家整理

的电商绩效考核方案，仅供参考，盼望能够关心到大家。

电商绩效考核方案1

1、考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的进展，提

升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发

人员的工作主动性，特设定此绩效考核方案。

2、考核原则

公正公正原则

3、薪资结构

3.1工资结构

工资结构=标准工资+项目绩效奖金

3.2项目绩效奖金

为鼓舞公司研发部门的员工不断进行技术改良及创新，

加强公司的研发力气及竞争力，对公司年度准备项目设立项

目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金支配。

4、绩效考核方案

项目绩效以项目完成状况进行考核，项目绩效在项目完

成后一个月内进行评审，并发放奖金，长周期项目设置项目

关键节点进行评审。具体操作方案如下：

4.1项目绩效

4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作;为

检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善供应依据，

设立项目绩效考核制度。

4.1.2由项目研发部门拟定项目准备书，内容包括项目

研发进程准备、项目达成目标准备、项目研发经费预算等内

容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。

4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分

为五部分：项目本钱改良、项目完成进度把握、项目完成质

量、项目研发费用把握、项目技术难度。其中：

A项目本钱改良：本钱降低百分比，参考本钱降低的难

度。

B项目完成进度把握：由考评人依据项目的实际研发进

度与准备进度时间进行对比;综合考评整个项目的完成状况。

如项目研发的某个阶段受到不行预见的因素影响，导致阶段

研发进度无法达成，但整个项目在准备内完成的`，不影响

考核结果。

C项目完成质量把握：由考评人依据项目目标实际达成

率进行考评。

D项目研发费用把握：结合财务中心的数据，对比实际

支出的研发费用占准备费用的比例进行考评。

E项目技术难度：从技术冗杂性、技术创新性和技术通

用性三个方面进行评价。

F部门负责人担当项目考评人，对考核各项标准进行严

格把控，并对各项考核标准负责。

4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例支

配，要求做到公正，公正。能够真实的反应每位成员在项目

中所起到的作用。个人项目奖金=项目实际奖金x支配系数

项目负责人支配系数=2x研发人平均支配系数

研发人员支配系数由项目负责人提出，经研发总监审核

备案。

4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等

人事变动的重要参考因素之一。

5、综合绩效考核

5.1研发部关键绩效考核

研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年

进行一次，依据评价结果调整下一年度工作准备。

5.2研发部负责人关键绩效考核

研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作

重要指标，每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变

动的重要依据。

5.2研发人员关键绩效考核

研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，

每年进行一次，评价结果作为调整薪金和人事变动的重要依

据。

电商绩效考核方案2

一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升

员工的工作力气、工作主动性，利用经济这一杠杆作用，推

动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司

制定的各项工作目标顺当完成。

二、考核原则：

1、服务行为的标准化、规范化;

2、逐级考核、统一考核;

3、公正、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：

1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人

资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：