企业管理-1 中层管理者如何带好团队.pptx

管理者如何带好团队企业培训/员工培训/团队培训/入职培训XX公司Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.Utwisienimadminimveniam,quisnostrud培训人：培训日期：06.20

目录CONTENTS什么是团队WhatisateamPART01中层管理middlemanagementPART02如何管理HowtomanagePART03给管理者的建议AdvicetomanagersPART04

什么是团队Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.PARTONE1

团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。定义：什么是团队01

如何判断一名管理者是否称职？是否具备组织团队成员完成任务或实现目标的能力什么是团队01拼多多

中层管理Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.PARTTWO2

就是让我们全身心地投入就是让我们提交结果就是让我们带好团队就是让我们处理问题就是让我们承担责任就是让我们上传下达公司把我们放在中层中层管理02

中层管理者角色定位在领导面前，我是下级，是命令的执行者在下属面前，我是领导，是公司的形象和代表在其他部门面前，我是服务者和配合者受公司委托，我是本部门的管理者在公司决策方面，我是信息提供者、建议者中层管理02

中层管理者需要五多他们也要“看、想、听、问、做”高层没有指明的事。中层不只是执行高层所交办的事，更重要的是：做问听想看中层管理02

企业中层应做好的四项重点工作选好人，并放好位。做好规划，并使之便于操作。开好会，调整好方向和状态。训练好员工，迫使员工成长和进步中层管理02

如何管理Loremipsumdolorsitamet,consectetuerdipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.PARTTHREE3

管理诠释管理的4R原则:找对的人找RightPeople放在RightPosition放用RightWays放去做RightThings=管（事）+理（人）管理如何管理03

（1）“管”蕴含着权力，体现的是指挥与服从；管字诠释“管”就是要：管住管好；管（2）要把“管”的工作做好，需要的是权责界定的清晰和指令流程的通畅。（3）支持“管”的是一套制度。“管”之道在于对事不对人，就要求对事要按制度来办。如何管理03

“理”之要在于理清理顺；（1）“理”蕴含着智慧，体现的是沟通与协作。（2）要把“理”的工作做好，需要的是组织系统的凝聚力和认同感。（3）支持“理”的是企业文化。理字诠释理如何管理03

领导者必须具备的三个条件德行(人品好）智慧（有预见）能力（做事强）如何管理03

钟声管理的启示一个小和尚在庙里担任撞钟一职，三个月之后，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”??????如何管理03

从管理的角度讲，住持犯了三个错误一是没有提前公布工作标准，钟要撞到什么程度；1二是没有说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义，容易使他产生懈怠心理；2三是没有进行相应的训练，使小和尚具备相应的工作技能。3钟声管理的启示分析如何管理03

一明确工作职责（让执行者知道做什么）二明白工作的意义（为什么做）三统一做事的方法（怎样做）四制定工作标准（做到什么程度）好的管理者应该会：没有不合格的员工，只有不合格的管理者。如何管理03

修路原则（如何