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供应工作计划7篇

供应工作计划篇1

本年度主要开发单品项有：地吸、可视门铃、防盗猫眼、毛巾架组合以及卫

浴件、推杆锁、电子门锁、指纹锁、举升器、三角支撑架等其他。以下为工作细

节：

一、降低采购成本

1、要协调好各供应商之间的关系，发货周期的把控。

2、针对市场份额比较高的五金产品，要多家问访，市场询价，不单一采购，

力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同

等价格比质量”

3、提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定

的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到采购，考虑提

高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做

到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了

公司产品上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采

购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本。

4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转。合理降低采购成本。度

降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有

效降低采购成本.

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，要严把质量关，大到成品件，小到五金螺丝螺帽，

都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理。平时与

供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能

三、供货的及时性

因采购计划无变动、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供

货不及时等现象。采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购

情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方

中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对

应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避

免“一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购

计划，且建立相对安全的库存数量。

四、供应商管理

1、开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需

求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品

质、交期、成本具有竞争优势。

2、针对品质问题频率高的，对目前供应商进行评核，依据我司评审条件，

要求其反改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制。规范供应商处罚机

制。

3、整合零星供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、

品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购。以

多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司。

4、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻

求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优

惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能

有力的控制采购支出。

五、协调好各部门之间的关系

做为一个服务性的岗位，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销运营.

客服.财务仓库各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工

作，提高生产效率，为公司发展提供助力。

六、采购信息反馈

采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈到各个需要

此信息的同仁，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和运营客户等部门沟通，

多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效

的传递

七、异常情况的处理

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，将第一时间知会相

关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如

有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

以上是我工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我都

会与公司同事一起共进退，同担当。总之，在工作上还有很多不足之处，这都是

在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好

的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量！

供应工作计划篇2

____年第四季度，金成风湿病医院消毒供应室本着：“一切为了病人、一切

服务患者”的工作理念，认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感染把好关。

工作上要高标准、严要求，从自身做起，认认真真，兢兢业业的做好科室的