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关于采购工作计划(精选10篇)
采购工作计划篇1
一个季度以来,部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾价格”为原则,以
一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认真履行采购经理的工
作职责,较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务,现简要地汇报一下我部
一个季度以来的工作情况:
一、主要工作与作法:
1、采购及时,确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚持在日常工作中以
“搞好采购工作,保障经营需要”为工作原则,树立经营部门第一,酒店声誉形
象为上,物美价廉为主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第
一季度工作中,部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下,前往深圳、广州考
核、采购高档原材料2次,共完成采购任务400余次,采购各类大小物品600
余件,并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次,有力保障
2、货比三家,确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日常工作中坚持对
餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价,对出现价格波动较大的原材
料进行了及时的调整,同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好
质量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低了酒店经营成本;
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上,部门
坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚
持实施货比三家,特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措施,
确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定,采购季度工作总结,年度工作总
结《采购季度工作总结》。
3、积极努力,拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的经营保障,部门根据
酒店总体工作安排,先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察,并
引进了一批特色优质原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得到
了广大消费者的一致好评。
3、想方设法,降低酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后的续签,并模仿餐饮
部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式,进一步降低了部
门成本,提高了供货质量;
二是对客房一次性进行一了次调价工作;
三是为进一步提高精品屋的经营能力,部门同客房一起寻找供货品种近100
余种
二、存在的不足:
第一季度,采购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽已完成了酒店和部门
下达的各项采购任务,但仍存在诸多不足,距酒店、部门领导及一线部门的要求
还有一定的差距,有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面:
一是在日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面系统的安排好采购计
划,从而有时导致采购较为零乱,丢三落四;
二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;
三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多,未能为一线部门提
供较多、有用的信息和原材料;
四是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高;
三、下一步努力方向:
第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点,加强学习,牢固树立
后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努
力做好物品采购保障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。
采购工作计划篇2
日期:1月25日
一、2月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购;
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;
3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营;
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货
商;
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐
料的市场询价工作;
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;
7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对采购部的相关文
件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,
并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法;
9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态;
10、完成部门度目标责任
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