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公司相关方管理制度(五篇)--第1页
公司相关方管理制度
1.目的
为认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”安全生产方针,
加强建筑施工、设备安装维护等外包项目的相关方安全管理,以及供
应商提供的安全有效合格的产品,使承包商与供应商的安全生产工作
步入规范化管理轨道,保证相关人员在的安全与健康。特制定本制
度。
2.适用范围
本制度适用于在我公司内进行设备安装维护等外包项目的承包商
和为公司提供各种物资的供应商的安全管理。
3.职责
3.1生产技术部负责有关设备的改造和检修、建筑项目的承包商选
择和安全管理。
3.2供销部负责物资供应的供应商选择和安全管理。
3.3安全环保办公室负责承包商及供应商的的安全监督管理。
4.承包商、供应商的选择4.1承包商的选择
____公司对外发包项目时必须认真查验承包公司是否具有企业法
人资格、有关部门核发的营业执照和安全资质、安全资格证书,检查
特种作业人员持证。严禁将各种生产经营项目承包给不具备安全资质
的公司或个人。
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公司相关方管理制度(五篇)--第1页
公司相关方管理制度(五篇)--第2页
4.1.2保留承包方的各种证照等相关资质复印件,以及其为其员工
办理的工伤保险或其他人身保险复印件,建立承包商档案。
4.1.3高危行业施工公司应提供安全生产许可证及安全资质及年检
资料。
4.1.4严禁将工程项目发包给不具备相应资质的公司。
4.1.5严禁建筑施工公司无资质施工或者超越本企业资质等级许可
的业务范围,或者以任何形式用其他建筑施工企业的名义承揽工程;
____公司对外发包前,与承包方或租赁公司到安全环保办公室签
订专门的安全生产管理协议书,明确双方安全生产责任和义务;对未
按安全环保办公室批准的时间擅自开工的,依据公司相关制度处罚,
若发生任何事故的责任自负。
4.2供应商的选择
4.2.1对于每一个供应商选择前应先对其进行业务考察,考察合格
之后,要取得其营业执照、税务登记证等各种有效证件的复印件。
4.2.2供销部建立每一个供应商档案,每一项信息都应准确详实。
5.承包商、供应商的评估
5.1生产技术部、供销部、安全环保办公室每年终要对承包商、供
应商进行评估,编写承包商、供应商年审报告。
5.2对承包商、供应商的评估内容包括等资格评审、服务前准备、
作业过程监督、提供的产品、技术服务、表现评估、安全管理、续用
等方面,建立承包商、供应商的名录和档案。
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公司相关方管理制度(五篇)--第2页
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5.3评估合格的承包商、供应商第二年继续使用,不合格的列入黑
____停止使用。
6.承包商、供应商的管理6.1安全环保办公室要求
6.1.1负责对承包商人员进行安全教育培训,进行安全告知,每次
培训时间不得少于____小时,并保留培训材料备查。
6.1.2必须对承包商的安全施工、施工质量全面负责。定期对工程
进行检查,全面掌握工程安全质量状况,及时提出施工安全要求和质
量要求;
6.1.3协助承包商识别出作业风险,要求其采取行之有效的风险控
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