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IE工业工程师-面试、考试试题

1.0IE的全名是什么?IE的定义是什么?

答：定义；对人员；物料；机器设备信息；综合集成；通过设计；革新；运用数学；物理等方法来评定；预测；分析的一种

活动是一门边缘的科学.

2.0IE中有一个比较大的方面是工作研究的目的和任务是什么?

答：工作研究的目的：

1.工艺工序及程序改善

2.工作场地的布置；平面改善

3.机器设备的改良(工治具改善)

4.人利的合理利用；降低疲劳程度

5.物料；机器设备的尽可能利用

6.环境改善

7劳动强度降低

8.标准建立

任务：

通过方法研究和作业测定；以达到提高生产率和经济效益.

3.0工作研究的对象是工作；但什么叫工作?将某一物体从一个地方搬到另一个地方；它是变更这个物体的什么状态?这是否是工作

的一种?

答：通过使用某种技术使劳动对象(人；物)按照人的意愿发生某种状态和改变；搬运物体是一种工作；其改变物体的空间状态.

4.0工作研究的程序是什么?

工作研究的步骤：

1)选择对象.

2)分析现状；数据

3)制订新方法.

4)评选新方法(须考虑经济性；安全管理性以及得到相关部门的支持)/建立ST/建立新方案/实话维持新

5.0新在明确工作研究的目的和进行现场调查分析之后；应该进笔新方法的设计；而设计新方法的技术一般采用哪些技术?并请描

述这些技术的目的和内容.

答：

新方法设计一般采用技术：六大提问(分析)分析五大方面运用四大原则(ECRS)综合运用七大手法

不忘动作经济原则.

目的：通过提问来发现问题；分析出细微问题通过ECRS等手段；来提高生产效率和经济效益.

6.0评选项新方法要考虑到哪些方面?

答：A经济性：成本是否降低.B安全管理性.C新方法是否得到相关部门的支持.D品质问题

7.0当生产线因制程而出现品质异常时；你是否会认为这是生产线与品近单位的事情；如你要解决问题；你应从哪些方面做起?如

何解决？

答：

品质是一个企业的生存之本，作为企业的一名员工，每个人均有义务去维持品质的优良，从ＩＥ的角度来说：主要从以下几

面考虑：

1)分析生产流程的合理性，运用流程分析之方法，找出流程的不合理点，针对其不合理原因，提出改善措施．

2)作业方法是否正确，标准如作业方法是否有误，须运用ＩＥ手法对作业动作分析，建立标准的作业方法．

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3)机器设备及工治具使用状况是否良好，利用率是否可提升．

4)作业环境是否适合正常标准状态去作业？

5)人员状况（人员素质，受教育，培训程度，心态，情绪）

8.0提高生产率应通过哪些途径?

答：

1.利用成本分析，降低制造成本

2.协调配置企业内人力利用率；提高人的利用

3.用提高机器设备的利用率.

4.改良工；夹具.

5.优化流程

6.优化产品设计

7.在生产系统中；运用现代物流技术.

8.注意组织和职务设计；充分发挥各环节作业.

9.0请简述IE七大手法及其用途?

答：

工作简化

工作抽样

动作研究

动作经济原则

人机配置

流程分析

时间研究

10.0缩写SOP时；应注意以下几点：

1.图示说明简洁明了；能反映出某一工序之作业要点.

2.叙述作业步骤语言精确；且注意前后工序这间接性；及工序内各动作单元的合理分割.

3.注意事项栏应注明事项；如品质既然如此患；不定期性动作.

11.0应用动作经济原则可对动作实行改善；请问动作经济原则包含哪些原则.

答：

动作经济原则(三类)——人体利用：8条、工作场子地布置：8条、工治具使用：6条；

总则：

10条：1.双手并用原则.2反向.3.排除合并.4.降低等级.5.免限性.6.避免突变.

7.节奏轻松.8.利用贯性.9.手脚并用.10.适当势原则.

12.0动作按其能级分类.可分为多少个能级?怎样区分?

答：

共分5等级;手指；手腕；手肘；上臂