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谈国有企业人事管理的现状和对策

随着社会的进步与发展，如今企业的竞争已经成为了人才为核心的竞

争，人才作为企业发展中的可控因素，在企业的中占据着不可或缺的地位。

众所周知，人力资源是企业发展的“命门”，在未来的国企发展中，还将

会遇到很多“拦路虎”，作为核心竞争要素，人才资源管理工作必然将放

置于企业发展的首要地位。但是从目前我国国有企业的人事管理现状来看，

仍然存在着很多“卡脖子”的问题，急需和转变工作模式。基于此，本文

围绕国有企业人事管理中所存在的问题，探析在战略转型中的难点与重点，

并提出了针对性的解决对策，以供业内人士参考。

一、国有企业加强人力资源管理的重要性

1-引进优秀人才，为企业发展提供人才保障

随着科学技术的发展，企业的发展更注重技术和人才的竞争，人力资

源管理是推动国有企业的关键因素。因此，加强人力资源管理部门的，提

高人力资源管理部门的工作效率，具有重要的现实意义。吸引更多优秀人

才进入企业，可以有效提升企业的后续发展动力，为企业的技术进步提供

人才保障。因为人才的招聘不是固定的，也不是静态的。这是一个动态的

过程。因此，人力资源部门需要随时调整招聘计划，严格按照企业的需求

开展招聘工作，严防出现敷衍了事的情况。

2-通过审核与培训，提高员工综合素质

人力资源部门的日常工作是在员工的发展和成长为主题进行的。在加

强管理的过程中，应该不断加深对员工的监督和培训，为员工提供综合性

的培训服务，并提高员工与职位之间的适应性和匹配性。人力资源部门还

应定期开展员工的职业能力评估，向他们提供更加符合其发展的职位，为

人才提供更优质的发展空间，进一步提高员工的业务能力水平，促进企业

的发展。在培训和考核过程中，通常需要与企业的后需求和时代的发展需

求相结合。因此，这样可以让员工更准确地了解行业的发展方向，不断提

高其专业工作能力，并为其职位贡献更多力量。

3-节约人力成本，提高资金利用率

人力资源管理工作是企业管理支出最关键的组成部分之一。人力资源

管理效率的提高可以减少表面化工作的问题，使企业人力成本支出更加准

确和有效。对于职位空置工作人员和在定期考核不合格的工作人员，有必

要及时做好合并职位工作，减少员工指标数。与此同时，随着企业的目前

的技术水平相对较高，这使得企业对人力资源的依赖性是不断下降的，人

力资源部门应充分认识到技术发展对企业的影响，及时制定相关规则和规

定，减少不必要资源浪费。

二、国有企业人事管理存在的问题

1-企业转型动力不足，缺乏新鲜“血液”

时代的变革必然要求国有企业跳出发展“舒适圈”，寻找通往市场化

经济发展的成长之路。我国以往的企业主要是以第一二产业为主，第三产

业增长乏力，缺乏后劲。加之转型之路上，也要求企业人事管理不能完全

套用以往的发展思路，这不适应于当前的社会发展需要，但由于转型动力

匮乏，导致一些企业仍然采用传统的人事管理工作方式，目前国有企业管

理的相当一部分工作仍然未能从繁重的人事管理工作中脱身出来，这使得

与当前经济体系呈现出更大的矛盾和冲突，不利于人事管理的进程有效推

进，阻碍了企业人才管理工作的开展。从长远来看，陈旧的管理方式必然

会影响国有企业人才管理的战略，这不利于国有企业的向好发展。

2-制度“兜底”不牢，红线意识不强

有效的制度是国有企业前行的指南针，从目前国企的发展情况来看，

存在制度制定缺位的问题，尤其是在人事管理中未能积极的将纪律意识挺

在前面，或未能建立严格的企业管理体系，过度借鉴其他国有企业的管理

模式，导致国有企业人才管理过程中的许多问题。制度的制定在企业发展

中具有关键性的意义，企业不符合管理系统的需求就像如同大厦的建立没

有牢固的根基一般，使企业在实际人才管理过程中，缺乏体系基础，进一

步增加人员管理的难度，一定程度上影响企业开展人力资源工作。

3-企业内部缺乏竞争力，“鲶鱼效应”不强

国有企业想要焕发出勃勃生机，必须在内部形成竞争意识，提高竞争

推动力，竞争力不足或将导致企业内部存在隐患问题，这种案例在国企内

部不在少数，涣散的体制必然不能推动市场经济的发展，尤其是在薪酬分

配和考核方面存在很多不适配现实情况的问题。致使在国有企业内部导致

缺乏竞争力，对于工作中的问题不积极上进，面对困难缺少克服问题的动

力。如果一直这样下去，则将严重影响实际的工作效率，不利于企业工作

质量的提高。目前在国企的内部环境中，仍然有很多制度上不合理的问题

存在，例如薪酬制度的制