- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
岗位职责中重要工作内容(共7篇)
第1篇:岗位职责工作内容
岗位职责工作内容
【篇1:岗位职责与岗位描述的区别】
1、岗位职责与岗位描述的区别
岗位职责是岗位描述的一部分。
岗位描述是对岗位的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。
岗位职责是规范化的词组,是对工作内容的提炼
岗位描述是对岗位职责的具体解释
举个例子吧,比如说:岗位是仓储管理员
那么岗位职责包括:入库上账管理、出库下账管理、库房安全卫
生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管理、技术资料证件管
理等等
显然,这里的岗位职责是粗线条的,简练的。
2、而岗位描述确是描述库管员具体要做些什么事情,可以绘制流
程图的那种。
1.根据采购订单和收料清单对供应商入库物料进行点收签认;
2.根据签认记录,对到库物资进行上账处理,并安排仓位货位,
建立或整理标识;
3.对到库物资的技术资料和证件进行集中归类管理;3、岗位职责
描述的编写有以下五个内容:
1.工作目标:是指工作的最终目标,即大的目标方向,叙述时需
要简明扼要;
2.工作职责:是围绕工作目标来确定的,要实现本岗位的工作目
标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任;
3.工作任务:是要实现目标,要确保责任的结果落实就必须要完
成的相关工作任务,工作任务是要可以量化,比如检查工作就要注明
检查的频率(按天、周、半月、月、季度、年度等)及标准/相关记
录,机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录
等等;
4.考核指标:是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果,
要量化;比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。
5.岗位素质要求:是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提
供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。
6、工作职责描述上要注明:直接上司/所属部门/直接下属/相
关部门以及工作仪器和设备工具等。岗位描述的主要内容有哪些?
岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具,岗位定义是对一个岗
位的总结。岗位描述一般包括以下六个部分的内容:1、职位名称和
领导汇报关系2、使命与职责3、主要工作
4、参与、领导或需要完成的主要流程5、关键业绩指标6、技能
与经验要求
岗位说明书与岗位职责的区别
1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分,不是全部。
2、岗位说明书包括了:上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级
别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。
3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。
岗位描述的主要内容和作用
1、岗位描述是进行员工管理的核心文件。它规定了该岗位的主要
职责,任职资格、上下级关系,绩效要求、服从的规范等基本要
求,使员工对自己的要求有一个清楚的了解。
2、岗位描述是进行员工招聘的必要文件。它规定了什么样的人适
合这个岗位,人力资源部在进行人员筛选时,必须按照其要求进
行初步选拔,把符合要求的加入基本候选队伍。
3、岗位描述是绩效考核的基础。判定员工是否符合岗位要求,是
否完成了岗位职责,就是要和岗位描述中的岗位职责进行比较,
看起是否完成该岗位的关键绩效指标。没有明确的岗位要求,就无法
判定员工是否符合公司要求。
4、岗位描述是员工培训的前提。我们可以比照员工现有的技能与
岗位要求差别,有针对性的组织员工培训,使其更好地满足岗位
需求。
填写说明:
策略与计划性工作:填写该岗位应该做哪些策略或者发展规划方
面的事情。一般情况下部门负责人岗位的策略和规划的内容与其部门
要做的策略和规划是一致的,部门领导的下级往往在策略上是执行者,
而非制定者,或者在制定上起协助作用。而基层岗位,一般没有策略
和规划方面的职责。日常工作:这是岗位描述的重点,在工作分类基
础上,详细列出这个岗位的具体工作内容,是对工作内容的要求。
授权:为完成工作必须给予的权利。
主要工作要求:
【篇2:岗位职责和工作范围】
岗位职责和工作范围
主任
在公司的领导下,全面负责管理处内部管理、业主服务、房屋设
备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特
文档评论(0)