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项目管理基础知识的总结

1.项目：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

2.临时性工作：项目有明确的起点和终点。

3.项目驱动变更：项目驱动组织进行变更、从一个状态转到另一个状态达成特定的目标。

4.项目创造商业价值：将商业价值定义为从商业运作中获得效益，有形货币，无形商誉。

5.项目启动背景：

1)符合法规、法律或社会要求

1)满足相关方的要求或需求

2)执行变更业务或者技术战略

3)创造改进产品过程服务

6.项目管理的重要性：

1)将知识、技能、工具、技术应用于项目活动、满足项目的要求。项目管理通过合理

运用于整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。

2)帮助个人群体公共和私人组织达成业务目标及时应对风险，管理制约因素。

3)项目管理不善会导致超时，超支，返工，项目范围扩大。

4)组织领导者需要应对预算缩紧，时间缩短，资源稀缺，技术快速变化的情况。

5)有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力，将项目成果和业务目标联系起来，

通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响。

7.项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系

1)三种不同模式进行管理，作为一个独立的项目，在项目集或者项目组合内，项目集

是一组相互关联且协调管理的项目、子项目集和项目集活动。

2)项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集，子项目组合和运营

工作。

3)项目集下面只有项目或者运营，项目组合有单独项目也有项目集，统称组织战略。

8.项目集管理

项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项

目集组成部分所无法实现的利益和控制。

9.项目组合管理

项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理

10.运营管理

关注产品的持续生产或服务的持续运作，满足客户要求，保证业务运作的持续高效。把

各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和/或服务）的过

程。

11.项目级项目管理OPM和战略

确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。有助于各个层级都了解组织的战略愿

景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。

12.项目和开发生命周期

1)项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段，它为项目管理提供了一个

基本架构。

2)开发生命周期：预测型，迭代型，增量型，适应型，混合型

3)预测型：早期确定项目范围，时间，成本，对任何范围的变更都要进行仔细管理（瀑

布型）

4)迭代型：早期确定项目范围，但时间，成本估算都将随着项目团队对产品理解的不

断深入而定期修改。

5)增量型：预定的时间内渐进增加产品功能的一系列迭代来产出可交付成果。

6)适应型：属于敏捷型、迭代型或者增量型，详细范围在迭代开始之前得到定义和批

准

7)混合型：了解确定需求的项目要遵循预测型生命周期，仍在发展中的要遵循适应型

生命周期

13.项目阶段

是一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束。

14.阶段关口

1)称为阶段审查，关键决策点，阶段入口

2)在项目阶段结束时进行，将项目的绩效和进度与项目业务文件（项目商业论证、项

目章程、项目管理技术、效益管理计划）比较，根据对比结果做出决定，进入下一

阶段。

15.项目管理过程

项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的，通过合适工具和技术，输入转化成输

出，输出可以是交付成果，结果是过程的最终成果。

16.项目管理过程组

1)对项目管理过程进行逻辑分组5个。

2)启动过程组：定义一个新项目或现有项目的新阶段，授权开始该项目或阶段的一组

过程

3)规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案

4)执行过程组：完成项目管理技术中的确定的工作，以满足项目要求的一组过程。

5)监