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选择题

1、项目管理的特征不包括（D）。

A对象B内容C手段D重复性

2、项目包括一系列（A）的活动和任务。

Ａ具有特定目标Ｂ具有明确开始和终止日期Ｃ资金有限Ｄ消耗资源

３、项目管理的设计是为了克服不同管理水平之间的（D）差距。

Ａ阶级或特权Ｂ市场营销Ｃ市场营销和工程设计Ｄ执行

４、成熟的项目管理是指实施（C），这样就能出现高度重复成功的可能性。

A执行优胜制B执行主管制C标准方法D政策和程序规范

5、不属于项目干系人的是（D）。

A项目发起人B客户C项目经理D与该项目无任何影响的某项目经理

6、项目整合管理，是应用（A）思想、理念和技术方法保证项目的进度、费用、资源、质量

等要素之间相互协调所需的过程。

A系统论Ｂ控制论Ｃ运筹学D信息论

7、项目管理成熟度模型是指一个（B）具有按照一定的目标和条件成功地、可靠地实施项

目的能力。

Ａ项目Ｂ企业Ｃ项目经理Ｄ项目组

８、多项目管理包括：（A）

Ａ项目成组和项目组合Ｂ项目匹配Ｃ项目整合Ｄ项目联结

9、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（C）

Ａ计划Ｂ控制Ｃ沟通Ｄ团队建设

10、信息是一种（Ｃ）

Ａ数据Ｂ知识Ｃ资源Ｄ产品

11、沟通的本质是（Ｃ）

Ａ交换信息Ｂ传达信息Ｃ使信息一致并被理解Ｄ辩论

12、项目在哪种组织中最不被重视（Ｄ）

Ａ平衡型矩阵Ｂ强矩阵型Ｃ项目型Ｄ职能型

13、下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突？（B）

Ａ职能型组织Ｂ矩阵型组织Ｃ项目型组织Ｄ弱矩阵组织

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14、项目型组织的特点不包括：（C）

A突出个人负责制，项目经理享有最大限度的自主权

B项目组织是临时的，其成员开始是动员而来，结束时复员而去

C项目经理同时对项目和对职能部门负责

D项目组成员具有高知识结构，其主要成员都为专家

15、项目经理可以通过使用（D）去确定项目组每位成员最胜任的工作。

A获得值分析B工作分解结构C技术编制表D责任图

16、矩阵组织的最大优点是（A）

A改进了项目经理对资源的控制B项目队伍有一个以上的老板

C沟通更加容易D报告更加方便

17、系统工程的某些特征不包括（C）

A研究大型复杂系统B是一种方法论

C是一种工程实践D是边缘学科与交叉学科

18、系统的基本优势是（A）效应。

A整体B利润C协作D资源节省

简答题

1、什么是项目？项目有哪些特征？

答：项目是指人们通过努力，运用新技术和方法，将人力的、物质的、财务的资源组织起来，

在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务，以期达到由数量和质

量指标所界定的目标。

项目的特征：项目有一个独特的目的；项目是一次性的；项目需要使用资源，资源的类型和来

源一般会有