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项目表态发言

第1篇：项目经理表态发言

强化管理

求真务实精心施工

确保质量

中天建设集团第四建筑工程公司

尊敬的各位领导，各位同行：

大家好！

今天有幸欢迎公司组织的全面安全质量检查指导工作召开的促

进会，听了公司领导对我们项目工程的总结、检查情况和对今后工作

的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，

因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，

保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一

份满意的答卷。

下面我就今后工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做

以汇报，敬请批评指正。

一、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持

按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。在技

术管理上，实行技术质量书面交底、技术员质量员跟班检查复验制度。

在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，

监理公司及甲方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的

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正确无误。在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量

管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行

检查验收。在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制

度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程

质量。主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行

了原位检测，检查结果符合设计要求，达到实测实量标准。

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第2篇：重点项目表态发言

1各位领导、同志们：

今年由我局负责的市重点建设项目为市垃圾卫生填埋场建设、荆

公路改造、文昌大道改造、背街小巷(已开工的7条、下半年15条)

改造等工程。为贯彻落实市委、市政府赶超发展战略，确保市城区重

点建设项目保质保量按时完成，我局将采取以下措施：

一、加强领导、强化责任。一是将重点建设项目列入重要议事日

程，实行“一个项目、一位责任领导、一位直接责任人、一套人马”

制度，每项工程派专人负责、专人管理，落实项目责任人、直接责任

人和相关管理人员;二是建立项目责任追究制度，对因主观原因而影

响工程质量与进度的项目对相关责任人进行责任追究。

二、狠抓工程进度。一是简化办事手续，提高工作效率。二是主

要领导和项目责任人必须经常到工地督促检查和指导，帮助解决具体

问题;项目直接责任人必须与原单位脱钩在工地上班。三是实行倒计

时调度制度，每星期一调度。加班加点抢时间争进度，在天气好时实

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行日夜施工。

三、确保工程质量。一是为确保工程质量，项目责任人每天要到

工地现场检查工程质量工作。二是聘请高级工程师和工程师加强技术

指导和质量把关。三是强化对监理单位的监管，促使其履行职责，从

而确保工程质量。四是严格履行合同，如有质量问题，严格按合同约

定条款兑现。

四、强化督查与协调。一是成立重点建设项目专项督查组，对重

点建设项目进行经常性的督促检查。二是加强与市直有关单位、临川

区街道办事处、乡(镇)的沟通与联系，加大工作协调力度，确保工程

顺利施工。三是强化资金调度，加快建设资金筹措进度，争取项目资

金按时足额到位。

五、做好服务工作。为工程施工队伍提供良好的服务和帮助，及

时解决工程施工过程中遇到的具体困难和问题。

总之，我局将全力以赴做好工作，确保市重点建设项目荆公路改

造、文昌大道改造和背街小巷改造等工程于今年12月底全面竣工，

市垃圾卫生填埋场建设项目于明年春节前投入使用。

2尊敬的王君省长、各位领导同志们：

省委、省政府召开全省建设动员大会，安排部署XX年重点工程

的建设工作，是应对金融危机，抓投资、扩内需、调结构、促发展的

重要举措。省发改委和全省发改系统作为综合经济管理和投资主管部

门，在推进全省重点工程建设中担负着非常重要的任务，按照省政府

的统一部署和要求，我们决心在以下五个方面做好工作：

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（一）完善投资审批绿色通道，着力推进生产项目的前期准备。

发改部门起着牵头协调的作用，会同规划、土地、环保