项目管理个人工作总结13篇.pdfVIP

项目管理个人工作总结

项目管理个人工作总结13篇

项目管理个人工作总结1

时光荏苒，转眼间20xx年已经过去一大半，我于今年2月18日

进入城南新区指挥部工程二处以来，也将近6个月的时间了，回顾近

半年来的工作，在指挥部领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思

想意识、工作能力等各方面都取得了一定的进步，现将上半年的个人

工作总结如下：

作为刚来指挥部不久的项目管理员，我注重控制工程的施工质量、

与监理单位的协调以及相关单位协调完成各项管理工作。我来指挥部

后参与的第一个项目是新都路串场河桥，新都路串场河桥及两侧引道

工程，全长520米，其中串场河桥总长108M，为3跨变截面箱梁桥，

本工程桥梁采用钻孔灌注桩基础，上部结构边跨箱梁采用支架现浇，

中跨箱梁采用挂篮悬浇；桥梁设计风格为欧式…。。。该桥建成后将

是城南新区的又一道靓丽风景线。很荣幸能加入这个项目，让我从事

了现场项目管理工作。这是一个重视现场管理和沟通协调的工作。在

分管领导花工、刘工的带领和帮助下，我的工作也慢慢顺利开展起来。

由于本人毕业以后一直在路桥施工单位从事施工技术工作，角色的突

然转换，一开始觉得不是太适应，深知以前作为一名施工技术人员在

项目管理能力上的不足，于是在工作中我不断的加强自身学习并向分

管领导请教，凭着工程人特有的务实干劲和钻研精神使我在较短的磨

合后很快熟悉了现场项目管理工作。首先，跟以前作为一名技术员不

同的是，不再局限于工程的某一环节、某一测绘或者施工技术，项目

管理员必须要有相当的全局把握能力和思维，对整个项目的驾驭能力，

很多工作都是相关的，而这是建立在积极的工作态度和长时间的工作

经验积累基础上的，对控制工程进度和成本很有效，新都路桥拆迁工

作矛盾较大，河西3#台北幅钻孔灌注桩一直无法施工，为此，我们要

求施工单位加强力量突击施工中幅、南幅桥墩的施工，推进桥头接线

引道的施工，同时认真协助拆迁部门工作，确保总工期不被延误。此

外，作为建设单位现场管理员，尤其重要的一点，要有责任心，从责

任心方面讲，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，

所从事的任何工作都体现了自己的个人素养。在工作中要有敬业精神，

尽量多发现问题，解决问题。工程上遇到的问题必须认真落实处理，

对外围联系的工作，应主动及时的处理。工程质量终身制，质量是工

程的灵魂，有强烈的责任心，使得我在平时的工作中，特别注重对施

工单位作业过程的质量控制，具体到钻孔灌注桩的钻孔过程、钢筋制

作、沉渣厚度、混凝土灌注、大体积混凝土浇筑、模板安装等工艺的

每一个关键工序、薄弱环节的监督巡查。平时要求监理单位对隐蔽工

程、关键部位进行全过程旁站，确保工程质量得到很好的控制。

当前我所在的盐渎路改造工程项目施工任务繁重，工期紧迫。我

会在指挥部局领导的支持和帮助下完成工程的质量、投资、特别是进

度方面的控制，协调各单位关系，同时不断的加强学习，努力成为一

名合格的项目管理人员，为城南新区的建设贡献自己的力量。

项目管理个人工作总结2

针对投标工作及直管项目设计管理工作，我作以下总结：

投标工作的重点在于工程量复核，工程量复核主要是对招标工程

量清单、图纸等信息进行核对的过程，是投标阶段的基础性工作。由

于大部分投标任务时间较短，很容易造成漏项，建议对类似项目的工

程量清单进行汇总整理，作为今后类似项目的参考。

在总部设计管理部期间有幸参加公司组织的BIM培训，经过2周

的培训我对BIM，尤其是BIM在设计与施工中的应用有了很多的感悟。

基于BIM的可视化技术，设计人员和施工人员在工程开工之前就可以

完成对土建、管线及工艺设备等的综合碰撞检查，可以提前采取措施

消除硬碰撞和软碰撞、优化工程设计、提高出图质量。此外，基于

BIM的可视化信息技术进行技术交底，可以让现场技术人员直观生动

的了解设计意图，提高图纸信息的沟通效率，减少施工过程中潜在的

错误和疏漏，避免返工，而且对于施工过程中的难点、重点项目也可

以通过建模的方式，对施工关键点等环节进行模拟、分析、指导。

来总部工作的这半年里，业务水平虽有提高，但是也存在明显不

足，在今后的工作中我将尽快消除这些不足的地方：

1、要主动加强沟通能力，充分利用公司资源，提高主观能动性。

2、要提高工作的预见性，提前考虑当前任务可能出现的问题，尽

量采取措施避免问题出现。