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质量月活动策划方案三篇

上工序服务下工序，为产品负责;下工序监督上工序，为

质量把关。下面是为您推荐质量月活动策划方案三篇。

质量月活动策划方案1

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真落实中铝总部年中工作会议精

神，以“质量月”活动为契机，深入开展创先争优活动，深化

管理改革，强化基础管理，加大企业控亏增盈攻关力度，推动

全方位深度结构调整，切实提高全体员工的质量意识和工作质

量、服务质量，进一步提升山西分公司整体竞争力，实现分公

司年度生产经营目标。

二、活动主题

抓质量水平提升，促发展方式转变。

三、活动内容

1.各二级单位利用会议、宣传栏、黑板报、横幅、标语等

方式提前发动和部署，营造“质量月”活动氛围。宣传内容以

山西分公司质量管理体系相关知识、其它全面质量管理知识、

生产过程中有关的质量专业知识为主，以及在控亏增盈确保实

现红线目标期间生产组织过程中对产品质量的控制要求，穿插

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宣传国家关于产品质量的政策法规、产品和服务标准、及

20xx年国家质量月活动的主题、口号等，充分调动员工的活

动热情，利用各种大家喜闻乐见的形式开展活动。

2.“质量月”活动期间各单位要组织员工，以质量月活动

为主题，积极向厂电视、广播、报纸投稿，在员工中组织开展

“读一本质量知识书、提一条合理化建议、分析一次质量事故

案例、举办一次质量知识培训以及群众性质量改进或质量攻

关”活动。各单位必须组织对所有管理、技术人员运用PDCA

循环的科学方法与质量统计方法进行培训并考试，结果报生产

运行部质量科，生产运行部将组织进行检查。

3.20xx年“质量月”活动在管理方面要紧紧围绕分公司

质量管理体系的有效运作，借ISO900质量管理体系换版及山

西分公司机构调整之机，进一步规范和完善管理程序，使质量

管理体系换版之后能尽快地有效运行，9月份分公司组织一次

质量管理体系内审，各相关部室及二级单位要提前进行内部检

查，要发现问题，解决问题，举一反三，认真自查，做好整

改，准备迎接外审机构的监督审核。

4.为了促进分公司节能降耗活动的开展，积极依靠群众，

立足本岗从身边做起、从点滴做起，利用QC小组活动的有效

形式，达到“降废减损提质，节能降耗增效”的目的。“质量

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月”活动期间各单位要组织单位内部QC小组活动检查，分公

司组织一次QC小组活动阶段成果交流会。

5.“质量月”活动期间，在精心组织生产的基础上，结合

打赢控亏增盈攻坚战，确保实现下半年红线目标，严格遵守技

术规程、质量指标的要求，保生产过程质量指标稳定，杜绝质

量事故的发生，确保出厂氧化铝粒度-45mu;mle;17%，磨损

指数le;23%，二级品以上率保持100%。

6.“质量月”活动期间，各单位要严把进厂原燃物料质量

关。要求铝矿石进厂A/Sge;6.3;动力煤、配料煤、烧成煤质

量达标;石灰石大中小块综合合格率ge;90%;辅助材料合格率

100%;设备完好、备品备件合格达标。达不到以上指标的单

位，在原考核的基础上加倍处罚。

7.各相关单位要开展生产关键指标对标活动，加强工序质

量控制。重点：新、老系统循环效率;熟料净溶;调矿苛性碱、

粗液AO、精液苛性碱、精液浓度;溶出赤泥A/S、碱比;赤泥附

损;精液浮游物;杜绝非生产水进流程;杜绝非计划停车、降低

计划停车次数;抓主体设备的稳定运行。针对各自管理的相关

指标与同行业对标，与以往我们内部控制较好历史指标对标，

利用质量管理科学的统计工具，找差距、找原因，订措施，重

实施，活动结束后形成报告。

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8.强化作业标准，提高工作质量。各单位要以“质量月”

活动为契机，进一步完善各类岗位作业标准，重点是作业标准

的落实、检查与考核。提升各级人员的工作质量，重点是要提

升员工质量意识、责任心、专业水平，以此促进产品质量的提

高。各单位在“质量月”活动期间，要加大对员工质量意识的

宣传和教育，