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日、周、月及专项、季节性检查
管理制度
日检查管理制度
1.目的
日检查的目的是为了保障设备的正常运行,发现问
题及时处理,确保生产线不受影响。
2.范围
日检查范围涵盖所有生产设备和设施。
3.责任
生产部门负责日检查工作的组织和实施,设备管理
员负责具体的检查工作。
4.检查内容
4.1安全性检查:检查设备是否存在安全隐患,如
电气接地是否牢固,紧固件是否松动等。
4.2耗材及润滑油检查:检查各种耗材及润滑油的
库存情况,确保生产不会因为耗材用尽而中断。
4.3设备运行情况检查:检查设备运行是否正常,
有无异常声音或振动。
4.4清洁情况检查:检查设备表面及周围是否清洁,
灰尘对设备性能有一定的影响。
4.5故障记录检查:检查前一天的故障记录,了解
存在的问题并进行处理。
5.日检查流程
5.1设备管理员根据检查内容和检查要求,制定每
日检查表,包括待检设备名称、检查内容、检查人员、
检查日期等信息。
5.2设备管理员按照每日检查表的要求,逐一检查
设备。
5.3检查结束后,将检查结果记录在检查表上,并
及时上报生产部门。
5.4生产部门根据检查结果,制定下一步处理方案,
并督促设备管理员及时处理。
6.日检查记录
设备管理员应当对每日检查的结果进行详细记录,
包括发现的问题、处理情况、存在的风险等信息,并保
存至少半年以上。
周检查管理制度
1.目的
周检查的目的是为了全面了解设备的运行情况,发
现存在的问题并及时进行处理,提高设备的稳定性和可
靠性。
2.范围
周检查范围涵盖所有生产设备和设施。
3.责任
设备管理员负责周检查工作的组织和实施,生产部
门负责监督检查工作的质量。
4.检查内容
4.1安全性检查:检查设备的安全防护装置是否完
好,接地是否牢固等。
4.2设备运行情况检查:检查设备的运行情况,包
括是否正常开启、运行是否平稳等。
4.3耗材和备件检查:检查各种耗材和备件的库存
情况,及时补充不足的物品。
4.4设备清洁情况检查:检查设备的清洁情况,及
时清理灰尘和杂物。
4.5设备保养记录检查:检查上周的设备保养记录,
了解问题和解决方案。
5.周检查流程
5.1设备管理员在每周开始前制定本周的检查计划,
安排检查人员,确定检查时间。
5.2设备管理员按照检查计划,组织检查工作,对
各项内容逐一检查。
5.3检查结束后,将检查结果整理并上报生产部门。
5.4生产部门根据检查结果制定下一步处理方案,
并跟进整改情况。
6.周检查记录
设备管理员应当对周检查的结果进行详细记录,包
括发现的问题、处理情况、风险评估等信息,并保存至
少一年以上。
月检查管理制度
1.目的
月检查的目的是为了对设备的性能进行全面的评估,
找出存在的问题并制定长期的解决方案。
2.范围
月检查范围涵盖所有生产设备和设施。
3.责任
设备管理员负责月检查工作的组织和实施,生产部
门负责监督检查工作的质量,并参与整改工作。
4.检查内容
4.1设备性能检查:检查设备的性能是否达到要求,
是否需要调整或改进。
4.2设备维护记录检查:检查设备的保养记录,了
解保养情况及更新换代的计划。
4.3设备备品备件检查:检查备品备件的库存情况,
是否需要补充或更新。
4.4设备质量问题反馈检查:检查上月存在的质量
问题的整改情况,了解问题的原因及解决方案。
5.月检查流程
5.1设备管理员在每月开始前制定本月的检查计划,
安排检查人员,确定检查时间。
5.2设备管理员按照检查计划,组织检查工作,对
各项内容逐一检查,并形成月度综合检查报告。
5.3检查结束后,将检查结果整理并上报生产部门。
5.4生产部门根据检查结果制定长期的解决方案,
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