服装服饰公司品控部管理制度.pdf

服装服饰公司品控部管理制度.

1.1部门简介

品控部门是企业产品品质控制的关键部门，负责从原料把

控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质

量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。品控

部门旨在推进企业产品质量提升，推动产品质量管理系统的导

入与推进。

1.2部门职责范围

品控部门的职责任务包括：

⑴确定公司产品质量方针政策，并贯彻施行，推动企业产

品质量的提升；

⑵制定企业产品过程控制检验标准与方法，监督产品生产

过程，确保产品品质；

⑶推进企业产品质量保证体系建设，推动“6S”、“零缺陷”、

“全面质量管理”等质量管理办法；

⑷完善产品品质检验规程和各种质量记录表单的制定与执

行，实现品质追踪可溯性；

⑸推动ISO质量认证体系建设，规范产品控制检验过程，

实现产品体系认证达标；

⑹负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁

处理，配合销售部对客户投诉与退货进行调查处理；

⑺掌握国家、行业品质标准，熟悉行业品质先进检测方法；

⑻负责公司全员品质教育，品质意识培训，全面提高公司

全面品质意识，实现客户满意。

2.1部门组织结构图

品控部门的组织结构如下：

品控部经理

直接下属：品控经理

主管、专员

内部品控主管、外购品控主管、排料核料员

品控员4人

排料核料1人

理化员1人

3.1部门任务

品控部门的任务是通过产品过程控制与质量管理活动的开

展，实现品质客户满意。

3.2部门人员编制

品控部门的人员编制包括品控部经理、品控经理、主管、

专员、内部品控主管、外购品控主管、品控员、排料核料员和

理化员等。

3.3岗位职责

品控部门的岗位职责包括：

⑴品控部经理：负责制定企业质量管理的各项规章制度，

并组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，形成企业

质量管理体系；

⑵品控经理：负责监督产品生产过程，制定企业产品过程

控制检验标准与方法；

⑶主管、专员：负责推进企业产品质量保证体系建设，完

善产品品质检验规程和各种质量记录表单的制定与执行；

⑷内部品控主管、外购品控主管、排料核料员、品控员、

排料核料、理化员等：负责产品质量控制和管理的具体工作。

4.1品控管理流程表

品控管理流程表如下：

4.2品控管理流程描述

品控管理流程包括：确定产品质量方针政策、制定产品过

程控制检验标准与方法、监督产品生产过程、完善产品品质检

验规程和各种质量记录表单的制定与执行、推动ISO质量认

证体系建设、负责各种质量责任事故调查处理、质量异常的仲

裁处理、掌握国家、行业品质标准、负责公司全员品质教育等。

品控部门通过这些流程，实现对产品质量的全面控制和管理。

5.1工艺操作规范

品控部门制定了工艺操作规范，以确保产品制造过程中的

质量控制。

5.2品质检验规范

品控部门制定了品质检验规范，以确保产品质量符合国家、

行业标准和客户要求。

以上是品控部门的部门职能、组织结构、部门描述、品控

管理流程和管理制度等方面的介绍。品控部门是企业产品品质

控制的关键部门，通过完整的质量控制和管理链，推进企业产

品质量提升，实现品质客户满意。

Responsibility2:XXX

Responsibilityn:

1.XXX(fabrics。linings)andstrictlycontrolthequality.

2.XXXofproductqualityforexternalXXX.

3.Guideotherdepartmentsintheworkshoptocarryout

processnsduringn。XXXfinishedproductsbasedontechnical

documents。XXX.

AssessmentFocus:XXX(fabrics。linings)andproducts.