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医院财务预算管理制度

第一章总则

为规范医院财务预算管理，提升资金使用效率，确保财务安全，依据国家相关法规及医院内部规章制度，特制定本制度。财务预算是医院经营管理的重要工具，旨在合理配置资源、控制成本、实现经济效益最大化。

第二章适用范围

本制度适用于医院各部门（包括临床、后勤、行政等）财务预算的编制、执行、监督和评估。所有涉及财务预算的活动均应遵循本制度。

第三章制度依据

本制度依据以下法规和政策制定：

1.《中华人民共和国会计法》

2.《医疗机构管理条例》

3.《医院财务管理规范》

4.其他相关法律法规

第四章目标

1.科学合理的预算编制：确保预算的编制基于科学分析和合理预测。

2.有效的执行监督：确保预算执行过程中的规范管理与监控，防止预算超支或闲置。

3.定期评估与调整：根据实际经营情况，定期对预算进行评估与调整，以适应动态变化的环境。

第五章管理规范

5.1预算编制

1.编制原则：

-以医院战略目标为导向，结合年度经营计划进行编制。

-预算编制需遵循全面性、科学性和可操作性原则。

2.编制流程：

-各部门需在规定时间内提出预算申请，包括收入、支出、资金需求等。

-财务部对各部门预算申请进行汇总、分析、审核，并提出初步预算草案。

-预算草案经过院领导审议后，形成最终预算方案并报相关部门备案。

5.2预算执行

1.执行责任：

-各部门负责人对其部门预算执行情况负有直接责任。

-财务部负责全院预算执行的监督和管理。

2.执行流程：

-各部门在预算执行期间，应定期（至少每季度）向财务部报告预算执行情况。

-财务部应定期对各部门预算执行情况进行分析，发现问题及时反馈，确保预算执行的合规性。

5.3预算调整

1.调整原则：

-预算调整应基于实际经营情况变化，如政策调整、市场变化、突发事件等。

-调整需经过院领导审核并形成书面报告。

2.调整流程：

-各部门在预算执行过程中，如需调整预算，需提前向财务部提交调整申请，说明理由及调整额度。

-财务部审核后，向院领导提交调整建议，调整方案需经院领导批准。

第六章监督机制

6.1监督职责

1.财务部：

-负责全院财务预算的监督、检查及评估工作。

-定期组织预算执行情况的内部审计，确保预算执行的合规性。

2.审计部门：

-根据医院规定，定期对预算执行情况进行审计，出具审计报告，提出改进建议。

6.2监督流程

1.预算执行情况报告：

-财务部应每季度向院领导汇报预算执行情况，包括预算完成率、超支情况及原因分析。

2.评估与反馈：

-年度预算结束后，财务部需对预算执行情况进行总结评估，并形成书面报告，提出改进建议，供院领导决策参考。

第七章附则

1.解释权：

-本制度的解释权归财务部所有。

2.生效日期：

-本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：

-本制度需根据实际情况定期进行评估与修订，修订方案需经院领导审核批准。

第八章其他条款

1.责任追究：

-对于在预算编制、执行过程中违反本制度的行为，依照医院相关规定进行责任追究。

2.培训与宣传：

-财务部定期组织财务预算管理培训，提高各部门预算管理能力，确保制度的有效实施。

3.信息共享：

-各部门应积极配合财务部，提供必要的信息支持，确保预算管理工作的顺利进行。

通过建立和完善医院财务预算管理制度，旨在提高医院的财务管理效率，规范财务行为，确保医院的可持续发展，为患者提供更优质的医疗服务。