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员工培训及晋升制度

员工培训及晋升制度1

电影《天下无贼》中有这样一句台词：“21世纪什么是最贵的？答案是人

才！”同样对于一个企业的发展而言，如果在人力资源管理方面，不能拥有一

套合理的企业的员工培训以及晋升制度，那么这个企业的发展也是十分不顺利

的。众所周知，人力资源是现代社会经济发展的第一资源，其中员工的培训以

及晋升管理是人力开发人力资源的最重要的手段之一。我们国家自从上个世纪

80年代初开始实行市场经济以来，虽然人力资源体系管理有了很好的发展，但

是目前仍然在员工培训以及晋升制度方面与欧美等发达国家相比较，仍然存在

着重大的缺陷与不足[1-2].本文首先分析了我们国家的企业在员工培训及晋升

制度方面存在的问题，然后针对这些问题，笔者根据我们国家企业的实际发展

情况，提出了自己的相关看法和意见。

1我国企业在员工培训以及晋升制度方面存在问题

企业高层并不重视员工培训，缺乏合理的培训制度。目前国内的绝大多数

企业在由于受到经济危机的培养，导致了企业的发展要做到节能降本，这样就

使得企业在发展的同时，对员工的培训产生了很大的忽略，从而在员工培训方

面投入的资金也就太少，起不到什么显著的效果，相关培训也就是走走形式而

已。据一项不完全的统计，在我国的所有的国有与民营的企业中，大概只有5%

的企业愿意把更多的钱投入到员工的培训与管理上[3]，这些企业比较重视自己

公司的人力资源的管理与发展。另外一方面，之所以投入的培训资金太少，主

要是因为企业的员工培训也是一种投资，但是这种投资具有很大的收益风险

性。但我们也要站在企业的角度进行考虑问题，一旦企业花费大量的资金去培

训自己的员工，会导致有的员工却被自己的竞争对手挖走，造成不可避免的损

失以及培训投资的失败。

企业员工晋升制度存在晋升制度的不健全、升职环境较差以及晋升渠道单

一等问题。由于企业内部利益的驱动，一旦有了晋升渠道之后，企业的员工开

始无所不用其极获得晋升的渠道。目前我国的大多数企业存在企业员工的晋升

制度不健全的问题，很少企业的员工晋升适度是完善的。一个完善的员工晋升

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制度主要包括以下几个方面：1）完整的绩效考核制度；2）完整领导能力及性

格测评；3）对于中国的企业而言，要有良好的人脉关系这是最重要的。在中国

的企业的晋升环境是十分恶劣的，企业内部的各种拉帮结派的现象还是十分严

重的，依靠很多裙带关系上位的员工还有很多，中国的人情社会决定了我们的

企业很难有一套行之有效的晋升制度。另外我们国家的企业的员工的晋升的渠

道十分单一。

2.笔者对我国企业的企业员工培训及晋升制度的合理化建议

2.1建立合理且有效完善的企业员工培训制度

将企业培训制度化并与企业领导及员工的绩效考核相挂钩。在企业的人力

资源管理体系中就会有这一种需求，就是尽可能要降低员工培训投资所带来的

风险，实现企业员工培训所带来利益的最大化。在这里笔者认为，对企业员工

的培训并能够仅仅只得到企业高层领导口头上的支持，还必须建立一套让领导

认可的员工培训绩效考核制度，目的是为了保证员工培训目标的整体实现。所

以在这里笔者建议，要把企业员工的培训的实现效果贯彻到企业各级领导的绩

效考核制度内去，让企业内部更多的人参与进来，并不能只有企业员工的参

与，还要有领导的深切的关怀。另外，对于不是领导的.普通员工来说，员工在

企业培训的过程中要让员工感受到一种家庭般的关怀，让员工感受到被尊重的

服务，其目的就是为了增强企业员工的归属感。

将员工培训与职业管理生涯相结合。企业员工的职业生涯管理是对员工未

来发展的一个很重要的归属感的体现。通过这种职业生涯的规划与管理师的员

工能够更好的为企业服务，明确自已以后的发展方向，只有这样企业员工在明

确了自己再企业的具体发展位置后，才有可能为员工的真实的培训打下一个良

好的基础，使得企业的人力资源的这种培训形式更具有针对性和目的性。在这

笔作者还建议中国的企业可以对企业员工的培训建议一套合理的奖惩制度，为

了提高员工参加企业培训的这种积极性，企业就必须把培训的奖惩措施落实到

实处，使得企业的这种培训能够获得良好的效果，并让企业的培训活动与企业

员工的绩效考核制度相挂钩，在培训的过程中，对那些表现不好的员工进行物

质上的惩罚。

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