装饰事业部运营管理实施计划方案.pdfVIP

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骏业建筑工程XX工程管理

编制日期

审核日期

批准日期

2019年度装饰工程运营管理手册

执行

“案〞组成局部

一、“案〞编制导引

二、工程起动前必须执行的过程

1、?工程利润分析表?的编制及审批

2、?工程主材量控制表?的编制及审批

3、工程经理签署?工程管理目标责任状?

4、工程经理签署?工程运营管理案?

5、工程各岗位签署?工程管理廉洁协议?

三、工程执行中必须执行的过程

1、每月上报?生产进度月度报表?

2、每月上报?施工状况巡检报告?并公示

3、每月上报?工程签证、联系单闭合情况报表?

4、每月上报?工程回款情况报表?并公示

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5、每月上报?工程施工异常情况报表?并公示

6、工程月度例会——月考核

四、工程生产完工后必须执行的过程

1、所有资料〔签证、联系单、报调产值、结算等〕实现归口闭合

2、工程结算执行流程及方法

3、工程指标清算执行流程及方法

4、工程回款

五、工程总体完工后必须执行的过程

1、工程完工总体报告，报审

2、工程各项经营指标审核流程

3、工程各项经营指标考核兑现管理方法

六、工程执行前、中、后公司职能部门配套执行工作

1、人事部职能

2、采购部职能

3、财务部职能

4、工程部人员核心职能

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一、“案〞编制导引1、明确工程各项管理目标；

2、明确工程真实利润情况；

A、工程起动前要干的工作3、明确可量化的本钱管控点；

4、明确公司工程核心管理流程、制度；

5、明确工程干的好坏对个人的具体影

响——考核方法

1、定期生产进度碰头会，管控

1、结算完成，工程才算完成；

进度；

2、所有资料归公司档案管理3

2、定期质量巡查，结果公示，

年可查5年销毁；

D、工程总体完工要干3、工程经理组织编制完工报告，以工程管