交易案例补货申间调拨.pdfVIP

流程名称：--公司间调拔：A、有补货申请（配送-）

业务案例：

8月20日，向总部各申请调货20台A760灰（带耳皮套）和30台X619（全配兰）。总部同意，制作调拔订单通知深配发A760灰

（带耳皮套）20台配发30台X619（全配兰）。深配和北配接总部指令备货，深配通知恒路货运提货（空运），北配通知天纪通货运提货。8月22

日，货到上分，入库;月底总部销售做调拔结算，开票审核后形成的应付单和总部的应收单

1、订货人员制调拔申请，销售经理，若未通过，申请单返回人进行修改，再提交，通过，发至物流总部商务人员。

单个存货订货合计补安全库存+七日销售预测量

2、总部物流商务接调拔申请进行处理各自负责的存货，处理结果通知订货人员：

A、总部无货，总部物流商务不处理调拔申请；

B、总部物流商务结合各因素（安全库存、现存量、7日均销等）考虑，从深配调A760灰（带耳皮套）15台，北配调20台X619（全配兰）

至上分；

C、总部物流商务结合各因素（安全库存、现存量、7日均销等）考虑，从调A760灰（带耳皮套）10台，北配调A760灰（带耳皮套）5

台，北配调20台X619（全配兰）至上分；

3.当日北配在出20台X619（全配兰）时，因库存不足，实出18台。第二日总部商务直接关闭订单（未发的2台）。

4．入深配发的A760灰（带耳皮套）10台，实到8台，发生1台、丢失1台（转“途损流程测试点”）。

5．入北配发的X619（全配兰）20台时，第一次入16台，第4台。

测试记录：

单据/动作名称权限动作单据状态控制点记录单据号输出流向

系统外根据以下因素确定需补货量：

1、安全库存；

2、销售预测，特殊销售政策、七日均销量

订货人员系统内：

1:调拔申请单

（商务或物流）1.录入需补的存货及存货量，保存

2.走流，将信息推置人

时，20台A760灰（带耳皮套）和30台

X619全配兰

销售经理审核1、审核不通过，将信息推置人。

系统外根据以下因素确定申请补货量的