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部门的工作总结分析5篇
部门的工作总结分析篇1
光阴荏苒,时光流逝,上半年在紧张忙碌中飞快地过去啦,翠屏水岸住宅工
程建设项目工程部在各级领导的关怀指导下,与其他部门携手参与翠屏水岸住宅
工程建设项目已经有两年之久。回首上半年的工作,我部门全体员工在工作中勤
勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的
基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平,为翠屏水岸住宅工程建设项
目尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对上半年工作进行总结:
一、工程管理
翠屏水岸住宅工程建设项目施工过程是一项比较复杂的生产活动。上半年,
我部门通过口头告知和发函(共计16份,编号自46号至61号)两种形式,内容
包括工程进度、各参与方的协调工作、质量管理、安全管理、文明施工检查等诸
多工作。工程部在公司领导和项目负责人宋欣同志的带领下,本着分工不分家的
原则,明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合,使得工程建设
中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。
1、工程进度、质量、安全管理。
工程进度方面,我部门依据年进度计划、月进度计划、周进度计划为施工进
度管理基础,重抓节点、重抓关键工序,确保啦一期工程(1#、7#楼)3月底如期
交房。“百年大计、质量第一”,在抢进度的同时,对工程施工质量的管理无疑
是工程部的重中之重,因此工程部的全体员工必须做好以下工作:熟悉施工设计
图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求,只有做好啦以上工作才能更好的对施
工质量进行控制;同时,工程部全体员工每天上工地,对施工部位的各项质量进
行严格检查,做到啦发现质量问题决不放松。对于安全管理,在工程部所有人员
心中都一致坚信着“安全责任重于泰山”真理,在施工前对施工单位的各项施工
方案进行严格的审核,在审核通过后才允许进行施工,同时要求施工单位配备专
职安全员,对施工人员严格做好三级教育,对特殊工种操作人员实行持证上岗;
对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底,并在施工过程中严格落实技
术交底内容,要求施工现场人员按照规范作业,严禁违章操作,争取程度的控制
在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查,对发现的违章行为和安全
隐患予以指出并责令定期整改。
2、施工生产协调管理。
工程部在狠抓安全生产管理的同时,积极为施工单位做好协调服务和技术指
导工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高
效优质的服务换得各施工单位的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管
理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现,工程部的足迹遍布
每一阶段,每一环节,每一部位。
3、现场安全文明施工管理。
工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。
1)、防治扬尘,施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合
人工冲洗洗车,做到施工车辆出施工现场路面不扬尘,不泥泞。钢筋加工场、拌
和站和材料堆放区采取硬化处理,施工现场周围禁止乱堆乱放。在办公区和生活
区,要求房屋规划整齐,风格一致。
2)、处理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的
运输,要求运输车辆运至指定的弃渣地点。
3)、施工临时用电严禁私拉乱接,保障一机一闸、接地到位。
4、材料价格和质量管理。
由于翠屏水岸住宅工程建设项目中涉及到许多材料的认质认价问题,我部门
对施工单位申报的所有需要认价的材料认价单都进行严格的市场调查,把握质量
求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准,想方设法搜集资料并与供应商沟
通联系,确保材料供应并维护啦公司的利益。所有材料进场时,我工程部所有相
关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检,对质量不达标的材料坚
决不允许用到工程上。
二、工作中的不足和改进措施
翠屏水岸住宅工程建设项目一期(1#、7#楼、地下车库)施工过程中,虽然我
们取得啦不小的成果,但也依旧存在着一些不足之处,致使在一期工程交房之前
的时间里非常紧迫。在此,工程部结合总进度计划及各分包队伍施工进度计划,
统一协调,重抓落实,并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神,脚踏实地履行
部门职责,尽心尽力完成施工任务。
三、的工作目标
工程部全体员工在总结啦上半年的工作后,结合公司和上级领导对工程部的
要求,制定啦一个目标,就是:“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”,
以确保翠屏水岸住宅工程建设项目以后
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