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2023年房地产下半年工作计划5篇

房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大

发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。下面是小编给大家整理的2023年房

地产下半年工作计划5篇，希望大家能有所收获!

2023年房地产下半年工作计划1

工程方面

一、以“山水城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务

(一)2023年底前力争方案报批通过

11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批

通过。

12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意

见表的工作。

(二)、2023年度工作安排

1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项

目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。

2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核

准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的

地下排水工作。

3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷

幕、护壁桩的施工。

4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。

5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月

中旬完成桩基础工程的施工工作。

6-9月份：基础工程完成。

10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。

(三)、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;

二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关

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系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资

料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

(四)、工程质量。

“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而

抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成

公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目

建成为优质工程。

(六)、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额

标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在2023年工

程进展的同时做好以下两项工作：

1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及

时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两

表对比，限度的节约使用资金。

2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左

右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用

2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程

部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协

作，使各项工作顺利进行。

财务方面

(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节

公司确定的2023年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的

完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大

文章。

1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能

拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。

通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资

金的及时到位。

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2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公

司内部采取认购房号销售计划，比列约为公寓面积的10-15﹪。

3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。

2023年公司建设工程款总需求是4.6

亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。

经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任

务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成

自我营销特色。

招商方面

(一)、全面启动招商程序，注重成效开展工作

招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直