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第八章安全管理
第一节安全管理制度
一、班前会制度
1、班前会严格按照“2208”管理模式进行。
2、凡当日上班职工,必须按时参加班前会。
3、迟到者进入会议室,必须打报告,经同意后才能进入,并坐入“迟到”席。
4、班前会由当班跟班队干主持,并作好班前会记录,班前会必须有一名副队长以上队干参加。
5、跟班队干必须进行“两日一题”培训学习,时间控制在20分钟内。
6、会议主要总结上一个班的工作任务完成情况及安全生产情况,质量验收及评分要求及考核情况等,并做好当班工作安排和其他工作要求。
7、主持人和参加队干必须在会前做好内容准备和整理。会议要做到条理清晰,内容齐全,时间控制在15分钟内,否则,追究有关队干责任。
8、参加会议人员要衣冠整洁,座姿端正并认真听讲,不准抽烟,吃东西,来回走动,交头接耳和不服从安排。
9、严禁酒后参加会议,否则停工进行教育。
10、参加班前会必须精神饱满,严禁班前会睡觉。
二、交接班制度
1、生产班组、跟班队干必须严格执行现场交接班制度。
2、交班人员必须将当班情况、安全隐患及存在问题等向接班人员现场交代清楚,并由接班人员通知本班人员处理完毕后,方可进行正常工作。
3、交接班由两班班长负责在工作面现场进行;当班班长必须向下班班长交待清楚当班未完的任务、安全注意事项、工程规格质量、设备工具情况。
4、当班工程质量不合格或安全问题未处理完时,不得交接班,并由上个班处理彻底。特殊情况需交接班时,当班未处理完的安全隐患、工程质量不合格部分必须由当班班长在现场下班班长交待清楚;下班班长必须指挥处理彻底后再进行其它工作。
三、安全培训制度
1、职工安全教育培训必须密切联系实际,坚持标准,严格考试制度,保证质量,未经安全培训不准上岗。改变工种或调换新的岗位须经转岗培训;
2、每周五为安全活动日,形式多样、组织职工学习安全法律法规和安全业务知识,掌握应知应会,传达现场施工措施,必须履行签字手续;
3、建立健全职工培训台帐,职工历次培训列表登记归档备查;
4、坚持以会代训,区(科)所开的班前会、碰头会等各类会议均要有安全内容;
5、井下普工,每年由各单位根据矿安排自行组织安全教育培训,特殊工种每年集中培训一次;
6、班组长、区队长每年组织1~2次安全培训,公司领导干部根据公司安排参加培训;
7、安培中心负责年度安全教育培训计划的制定和落实组织各类安全培训班,开展安全画展和形式多样的安全检查教育活动,负责对全矿各单位安全教育培训工作进行督促、检查和指导,根据上级要求,按时完成外培任务;
8、安全技术培训内容包括:安全思想教育、劳动纪律教育、安全法律法规和政策、专业安全技术知识教育等,达到提高员工安全技术水平,实现安全生产的目的;
9、公司领导干部要按集团公司安排,按时参加安全资格培训和年终培训并取得安全资格证。
四、工程质量验收制度
1、每班工程质量由质量验收员负责验收,检查不合格的工程必须返工合格,否则不计算进尺;毛巷质量不合格时,不得进行永久支护,必须处理合格后再进行永久支护。
2、班组长、跟班队长必须对有关检查人员提出的问题进行及时处理,态度要端正,否则造成停工影响的,根据情节进行处理。
3、班评估优良品率要达到50%以上,杜绝不合格品,达不到标准的,由各班组负责承担矿上的罚款,由各班班组长负责落实。
4、质检员要每天对现场按照“日清日安”原则进行逐项考核,要保证施工符合质量标准化要求,现场解决实际存在的问题,每周矿检查若出现不合格品,该巷道班组长和质检员各承担50%,班长还要扣除班组长津贴质量津贴的50%。
五、作业规程定期检查制度
1、由区队技术员负责参加矿定期组织的每月作业规程复审,并及时进行修改作业规程中不符合现场实际的部分。
2、由区队技术员负责检查现场生产,对于不符合《作业规程》规定的内容,应制定负责人及时进行整改;对于《作业规程》中需要修改内容及时进行修改,并对施工人员做好培训。
3、由区队负责人负责,组织人员对现场进行检查,确保现场施工符合《作业规程》规定;同时指出《作业规程》中不符合现场实际的部分,及时进行修改更正。
4、对于矿领导及上级检查人员检查出的《作业规程》中的问题,由技术员负责及时进行修改,使之能够正确指导现场生产;同时对于现场生产中不符合《作业规程》的部分,及时进行整改。
5、对于根据现场实际而需要进行的修改、补充内容,应及时在《作业规程》中进行补充或另行制定专项措施,及时进行整改。
6、由区队技术人员做好掘进工作面《作业规程检查记录》。
7、对于违反《作业规程》进行作业的,按照《神华宁夏煤业集团公司安全管理规则》的相关规定进行处罚。
六、人员入井制度
1、人员入井前需吃饱、休息好,严禁疲劳(酒后)上岗。
2、入井人员必须戴安全帽、随身携带自救器、矿灯、定位仪,严禁
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