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第一篇员工培训主题名称大全《员工培训的23种方式》

员工培训的3种类型和23种方式

一、员工培训的3种类型

员工培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是企业人

力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径。总体而言，员工

培训可分为三种类型：企业内部讲师的内部培训、企业外部讲师的内部培训、

参加外部企业举行的公开培训。

1．企业内部讲师的内部培训

企业内部培训是指企业凭借自身力量，通过各种方式、手段对新入职员工和

在职员工进行态度、知识和技能等方面的培训开发，以达到预期目标的过程。

企业内部讲师可以是专设的内部培训师，也可以是某些管理人员、技术人员或

具有某些专长的优秀员工。企业内部讲师的内部培训一般有两种形式：一种是

内部讲师根据员工培训需求及内部培训资料对相关员工进行培训；另一种是内

部讲师通过参加外部公开课学习相关知识，然后将所学知识转授给企业内部员

工。

2．企业外部讲师的内部培训

企业除组织内部讲师开展员工培训外，还可以聘请外部专业培训师进行专项

培训。这样做的好处是可以针对影响企业绩效的迫切问题量身定做，学习和吸

纳外部讲师给企业带来的新思维、新方法。在实施该种员工培训时，企业相关

组织人员应充分做好培训需求调查、培训时间的约定以及外部培训讲师吃住行

的安排等前期准备工作。有的企业领导还“借”外部讲师之口传达自己的敏感

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理念，会有不一样的效果。

3．参加外部企业举行的公开培训

一些企业管理顾问企业推出面向广大企业的公开课，场面极其火爆，当然，

企业就要根据其需求选择好所需参加的课程项目是很关键的，参加外训的目的

就是提高参与人今后的工作能力，同时企业也是为今后内训培养储备主讲人。

二、23种员工培训方法

员工培训的方式方法是多种多样的，不同的方法适用于不同的个人、不同的

问题，其产生的效果、花费的成本也各不相同。

1．课堂讲授法

课堂讲授法是指培训讲师通过课堂面授的形式，系统地向学员传授知识、教

授经验的一种培训方法。在企业培训中，经常开设的专题讲座就是采用讲授法

进行的培训，适用于向群体学员介绍或传授某一个单一课题的内容。培训场地

可选用教室、餐厅或会场，教学资料可以事先准备妥当，教学时间也容易由讲

课者控制。这种方法要求授课者对课题有深刻的研究，并对学员的知识、兴趣

及经历有所了解。培训技巧是要保留适当的时间进行培训人员与受训学员之间

的沟通，用问答形式获取学员对讲授内容的反馈。其次，授课者表达能力的发

挥、视听设备的使用也是提高效果的有效的辅助手段。讲授法培训的优点是同

时可实施于多名学员，不必耗费太多的时间与经费。其缺点是由于在表达上受

到限制，因此受训学员不能主动参与培训，只能从讲授者的演讲中，做被动、

有限度的思考与吸收。本方法适宜于对本企业一种新政策或新制度的介绍与演

讲、引进新设备或技术的普及讲座等理论性内容的培训。

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2．主题式培训法

就是按照企业需求，围绕培训目的（主题），紧密结合企业的实际情况，为企

业度身定制个性化的培训解决方案，通过组织和调