工业品供应链应急管理预案制定与实施.docVIP

工业品供应链应急管理预案制定与实施

TOC\o1-2\h\u5981第一章应急预案制定总则 3

301691.1制定目的与意义 3

134201.1.1制定目的 3

107061.1.2制定意义 4

145181.2制定依据与原则 4

305821.2.1制定依据 4

38071.2.2制定原则 4

19416第二章工业品供应链风险识别与分析 4

206772.1风险类型划分 4

322922.2风险识别方法 5

129292.3风险评估与分析 5

19757第三章应急预案编制 6

200463.1预案结构设计 6

118183.2预案内容编写 6

83963.3预案编制流程 7

7797第四章应急组织架构与职责 7

164434.1应急组织架构设计 7

308094.2各级职责明确 8

283164.3职责履行与监督 9

2860第五章应急资源保障 9

260815.1资源分类与配置 9

310425.2资源储备与调度 9

303535.3资源保障措施 10

12930第六章应急响应流程与措施 10

52536.1应急响应等级划分 10

226946.1.1根据工业品供应链所面临的风险程度和紧急性，应急响应等级分为一级、二级和三级。 10

27406.1.2一级响应：针对可能对供应链造成严重影响的事件，如重大自然灾害、疫情等。 10

6176.1.3二级响应：针对对供应链造成较大影响的事件，如局部自然灾害、疫情等。 10

56636.1.4三级响应：针对对供应链造成一定影响的事件，如一般自然灾害、疫情等。 10

156626.2应急响应流程设计 11

269736.2.1事件报告 11

268606.2.1.1各级单位在发觉潜在风险或突发事件时，应立即向上一级单位报告。 11

259496.2.1.2报告内容包括事件性质、发生时间、地点、影响范围、可能造成的损失等。 11

103326.2.2应急响应启动 11

310606.2.2.1根据事件等级，相应级别的应急响应启动。 11

122266.2.2.2启动应急响应时，各级单位应迅速成立应急指挥部，明确指挥部成员及职责。 11

273716.2.3应急处置 11

201626.2.3.1各级单位应根据应急响应等级，制定具体的应急处置方案。 11

44066.2.3.2处置方案应包括：人员调度、物资调配、信息沟通、协调配合等内容。 11

138596.2.4应急救援 11

81786.2.4.1在应急处置过程中，如发觉无法独立解决问题，应向上级单位申请救援。 11

164986.2.4.2救援内容包括：人员、物资、技术支持等。 11

199946.2.5应急结束与恢复 11

319626.2.5.1事件得到有效控制后，各级单位应进行应急结束评估。 11

148156.2.5.2评估合格后，应急响应结束，转入恢复阶段。 11

301336.3应急处置措施 11

157336.3.1人员调度 11

144926.3.1.1根据事件等级，合理调配人员，保证应急指挥部、救援队伍等人员充足。 11

172536.3.1.2对参与应急处置的人员进行培训，提高应对突发事件的能力。 11

51206.3.2物资调配 11

241236.3.2.1根据事件需要，合理调配应急物资，保证救援物资充足。 11

242166.3.2.2建立应急物资储备制度，定期检查、更新物资。 12

181176.3.3信息沟通 12

325476.3.3.1建立应急信息沟通机制，保证信息畅通、及时。 12

156876.3.3.2对内加强与各级单位的沟通，对外加强与部门、社会力量的沟通。 12

243996.3.4协调配合 12

279816.3.4.1加强与相关部门、单位的协调配合，形成合力，共同应对突发事件。 12

27566.3.4.2建立应急协调会议制度，定期召开会议，研究解决应急处置中的问题。 12

12541第七章信息报告与沟通 12

9347.1信息报告制度 12

143667.1.1制定目的 12

245887.1.2报告责任主体 12

307667.1.3报告流程 12

82497.1.4