2024年二建管理复习资料.doc

工程施工管理重点测试

一填空

1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实現。

2.项目决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实現。

3.建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的关键。投资方、开发方和由征询企业提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

4.设计方作為项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。其项目管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的

5.供货方作為项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益。其项目管理的目的包括供货方的成本目的、供货的进度目的和供货的质量目的.

6.建设项目工程总承包方作為项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的利益和建设项目总承包方自身的利益。其项目管理的目的包括项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。

7.施工方作為项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。其项目管理的目的包括施工的成本目的，施工的进度目的和施工的质量目的。

8.施工方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也波及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

9.建设项目工程总承包的重要意义其关键是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计与施工的紧密結合，以到达為项目建设增值的目的。

10．影响一种系统目的实現的重要原因除了组织以外，尚有人的原因，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；尚有措施与工具，它包括管理的措施与工具以及生产的措施与工具。

11.系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实現的决定性原因，这是组织论的一种重要結论。控制项目目的的重要措施包括组织措施，管理措施，经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

12.组织论是一门学科，它重要研究系统的组织构造模式，组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学有关的一门非常重要的基础理论学科。

13.组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

14.项目构造图是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务。

15.项目构造的编码根据项目构造图。项目构造图和项目构造的编码是编制上述其他编码的基础。

16.组织构造模式可用组织构造图来描述，组织构造图也是一种重要的组织工具，反应一种组织系统中各构成部门之间的组织关系。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造。在国际上，线性组织构造模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。矩阵组织构造是一种较新型的组织构造模式

17.管理是由多种环节构成的过程，既：提出问題，筹划，决策，执行，检查。

18.工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，物质流程组织。

19.工作流程图用图的形式反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一种重要的组织工具。

20.施工组织设计的基本内容：工程概况，施工布署及施工方案，施工进度计划，施工平面图，重要技术经济指标。

21.根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不一样，可分為施工组织总设计，单位工程施工组织总设计；分部工程施工组织设计。

22.项目目的的动态控制是项目管理最基本的措施论

23.项目目的动态控制的关键是，在项目实行的过程中定期地进行项目目的的计划值和实际值的比较，当发現项目目的偏离時采用纠偏措施。為防止项目目的偏离的发生，还应重视事前的积极控制，既事前分析也許导致项目目的偏离的多种影响原因，并针对这些影响原因采用有效的防止措施。

24.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的時间定為五年。

25.在全面实行建造师执业资格制度后仍然要坚持贯彻项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

26.建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目就施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

27.项目经理是企业任命的一种项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一种企业法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制和组织协调。

28.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从