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部门管理与工作计划通用系列

专题“部门管理工作计划”推荐内容。

为了及时工作，完成领导的安排，我们应该制定每个阶段的工作

计划。工作计划不能是太大或概括性的描述，而是要具体到可以实施

的地步，小编为大家呈上收集和整理的部门管理与工作计划通用，希

望以下网页内容能给你帮助！

部门管理与工作计划通用(篇1)

一、目的

为加强工作计划管理，有效指导工作开展，提高工作效率，确保

工作目标的实现，特制定本办法。

二、本办法适用于人力资源及行政部办公人员

三、职责

1.各班组主管负责编制本班组的《月度工作计划》，并对工作计

划完成情况进行自查。

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2.人事/行政主任负责《月度工作计划》的审核，以及《工作计

划完成情况自查记录表》的审批。

3.人事行政经理负责《月度工作计划》、《工作计划完成情况考

核表》的审批。

4.人事行政助理负责对各班组《月度工作计划》的完成情况进

行检查及考核。

四、工作计划编制与审批

1.编制原则

1）明确性原则。工作计划内容要明确做什么、做到什么程度；

表达的意思要明确，工作范围要清楚；工作计划应明确部门指标，避

免使用一些含糊字语；各项工作计划要注明到指定阶段的工作完成标

准（如草稿、发布或归档等）；不可预测的工作不应列入计划内容，

可作临时性、突击性计划去完成。

2）时间性原则。工作计划编制的内容要求时间跨度在一个月以

内（指每月1日至该月最后一日），时间跨度超过一个月的工作应分

阶段载明本月的具体工作。

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2.编制要求

1）每月月底各班组开始编制月度工作计划，于每月1日前完成

审批后交人事行政助理备查。

2）月工作计划内容包括每月例行工作事项及可预测的工作事项。

3）月度工作计划采用统一格式，填写《月度工作计划》，符合

编制原则要求。

3.计划审批

各班组的月度工作计划由班组负责人编制，交人事/行政主任审

核后统一交人事行政经理审批。

五、计划检查

1.由人事行政助理负责对各班组的工作计划完成情况进行检查，

检查结果记录于《工作计划完成情况检查记录表》。

2.每月2日为上月工作计划完成情况检查日，如遇法定节假日

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顺延（特殊情况另行通知）。各班组负责人应在每月1日前完成月度

工作计划完成情况自查工作，填写《工作计划完成情况自查记录表》，

经人事/行政主任审批后交人事行政助理存档备查。

3.人事行政助理根据受检查班组提供的文字记录或事实状况评

价相应工作计划的完成程度，填写《工作计划执行情况检查记录表》，

并经受检查班组负责人签字确认后存档，作为工作计划完成情况考核

评分依据。

4.完成程度的判定以各班组工作计划执行结果的事实为依据，

不以产生事实的主客观原因为转移。结果可以通过书面的文字记录或

事实状况加以验证，并用以下词语记录工作计划的完成程度：

1）完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计划

的内容相一致，此项工作到此结束或可转入下一阶段工作，在下一步

的工作安排中，无须再安排此项工作。

2）基本完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作

计划的内容尚有一些差距，从完成的量来看，已达到全部任务额的

80%以上，但尚未全部结束或不能马上转入下一阶段工作，在下一步

的工作安排中，还需要安排少量精力投入此项工作。

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3）未完成：提供的文字记录或事实现状验证执行结果与工作计

划的内容尚存在较大差距，从完成的量来看，此项工作刚刚开始或不

足全部任务额的80%，在下一步的工作安排中，还需要安排较多精力

投入此项工作或几乎要重新安排。

4）未开展：不能提供文字记录或事实现状来验证执行结果，在

下一步的工作安排中还需要重新安排或调整此项工作。

六、考核评分

1.人事行政助理每月根据各班组的《工作计划完成情况检查记

录表》，对各班组成员的工作完