2024年二级建造师管理试题.docx

二级建造师管理试題

二级建造师《施工管理》真題及答案(文字版)

一、单项选择題(共70題，每題1分每題的备选项中，只有1个符合題意)

1可以反应项目管理班子内部项目经理各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的筹划、执行、控制等职责的组织工具是()

A管理职能分工表

B组织构造图

C工作任务分工表

D工作流程图

A

管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工表中用拉丁字母表达管理职能

2某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受()工作指令，服从其总体项目管理

A业主

B设计方

C施工总承包方

D项目监理方

C

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担协议所规定的分包施工任务，以及对应的项目管理任务若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理

3对项目的构造进行逐层分角所采用的组织工具是()

A项目构造图

B组织构造

C协议构造图

D工作流程图

A

项目构造图是一种组织工具，它通过树状图的方式对一种项目的构造进行逐层分解，以反应构成该项目的所有工作任务项目构造图中，矩形框表达工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表达

4线性组织构造模式的特点之一是()

A组织内每个工作部门也許有多种矛盾的指令源

B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源

C能增进组织内管理专业化分工

D组织内每个工作部门只接受一种上级的直接领导

D

在纯情组织构造中，每一种工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一种工作部门也只有一种直接的上级部门，因此，每一种工作部门只有惟一种指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行

5下列有关项目管理工作任务分工表的說法，对的的是()

A工作任务分工表反应组织系统的动态关系

B一种工程项目只能编制一张工作任务分工表

C工作任务分工表中的详细任务不能变化

D工作任务分工表是项目的组织设计文献之一

D

每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一种项目的组织设计文献的一部分A项，组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;B项，业主方和项目各参与方均有各自的项目管理的任务，各方都应当编制各自的项目管理任务分工表;C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整

6项目管理的关键任务是项目的()

A组织协调

B目的控制

C协议管理

D风险管理

B

项目管理的关键任务是项目目的控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目的的建设工程不是项目管理的对象

7能反应项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是()

A项目构造图

B工作流程图

C工作任务分工表

D组织构造图

B

工作流程图用图的形式反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织工作流程图矩形框表达工作，箭线表达工作之间的逻辑关系，菱形框表达鉴别条件也可用两个矩形框分别表达工作和工作的执行者

8某施工企业在编制施工组织总设计時，已完毕的工作有：搜集和熟悉有关资料和图紙、调查项目特点和施工条件、计算重要工种的工程量、确定施工的总体布署和施工方案，则接下来应当进行的工作是()

A重要技术经济指标

B编制施工总进度计划

C编制资源需求量计划

D施工总平面图设计

B

施工组织设计的编制一般采用的程序包括：①搜集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图紙，进行项目特点和施工条件的调查研究;②计算重要工种工程的工程量;③确定施工的总体布署;④拟订施工方案;⑤编制施工总进度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧施工总平面图设计;⑨计算重要技术经济指标

9下列项目目的控制工作中，属于主支控制的是()

A事前分析也許导致目的偏离的多种影响原因

B目的出現偏离時采用纠偏措施

C进行目的的实际值与计划值的比较

D分析目的的实际值与计划值之间存在偏差的原因

A

项目目的动态控制过程，為防止目的偏离的发生，