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人才培养和梯队建设规划

人才是创业之本，是高科技发展的核心。为加快我院卫生科技人才引

进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量和

服务水平，现对我院卫生科技队伍建设提出如下规划。

一、医院人才资源现状：

（一）人才资源的数量与结构。从我院目前专业技术队伍现状来看，

高层次人才十分短缺，在我院现有的324名专业技术人员中，主治医师

46名，执业医师100人，博士学历1人，本科学历55人，学士学位36

人，大专学历150人，中专学历119人。以上数字分析来看，人才的匮乏，

已经制约了医院的发展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最

终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。因此，加强人才的开发是摆在我们

面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。

（二）人才开发培养中的问题

1、人才总量少，高层次人才不足。

2、人才断层现象较突出。中级职称人数少，且学历相对低，30—40

岁均系第二学历本科，40--55岁人员大专学历。

3、人才开发、培养能力差。即派出学习归来人员开展的新技术、新

业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不多，即

投入大，产出少。

4、人才资源专业结构不合理。突出表现在小专业无人愿干，人才大

专业人满为患。

5、人才流失严重。培养出的能够支撑一个专业的人员外流。

二、人才队伍建设的指导思想与目标

（一）指导思想：以党的“十九大”精神为指导，从我院实际情况出

发，制定和完善各项科技人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分

调动和发挥我院科技人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养

与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一

支与我院医疗卫生需求相适应的用得上，留得住的科技人才队伍

（二）工作目标

1、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标：人才在各专业、病区

间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和副高、中、初级专业技术人才

的比例趋于合理。

2、提高人才队伍整体素质的主要预期目标：在提高思想政治素质、

加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高。

三、实施人才培养战略，建设一支高素质的卫生科技队伍

（一）坚持高起点，加速高层次人才的开发

1、要不拘一格选拔优秀人才。看资历不唯资历，要重能力，重水平，

重实绩。努力营造年轻人脱颖而出的氛围。

2、要大胆启用优秀的高学历人才。高学历人才基础素质好，理论功

夫扎实，有较强的发展潜力和后劲，优秀的高学历人才作为高层次人才队

伍的后备军，能实现人才建设的可持续发展。

(二)坚持多种形式并举培养高层次人才

1、选派优秀的青年骨干到省级医院深造，利用进修、培训、参加学

术会议等多种形式。通过广泛的学术交流，使高层次科技人才，获得更多

的科技前沿新信息、新技术、新思路。

2、名师带徒。选派年轻技术骨干拜师取经，开阔眼界，提高水平。

（三）坚持以重点专业为龙头,加强学科带头人建设

1、制订具体的培养计划。本着缺什么补什么的原则，针对每个学科

带头人的具体情况，拿出定向的培养方案。对专业技术有欠缺的，采取外

出进修，技术帮扶等办法。此外，还要注意培养他们的创新能力、协调能

力、思维工作能力等。

2、要创造条件，让每个学科带头人在任期内开展1--2项新业务、新

技术。

3、实行重点倾斜，采取措施，对重点专业资金设备重点保障，对重

点专业的科技人才进修、晋级、提拔优先考虑。

(四)稳定现有人才队伍，加强适宜人才的培养，改善人才梯队结构。

现代人才管理应由完全依靠学科带头人转向注重学科带头人与人才梯队

结构合理并举，因此，对于后备人才梯队的培养及结构的调整也不容忽视。

1、坚持从实际出发，以业绩、能力、贡献为主的原则，评价和使用

在职卫生技术人员。对急需的、缺乏的、贡献大的卫生技术人员，在申报、

评聘专业技术职称时给予倾斜，在开展新技术、新业务等方面优先给予经

济及设备支持。

2、加强教育培训

（1）继续做好住院医师规范化培养工作。高等医学院校的本、专科

毕业生，按照国家规定都要参加相应阶段的规范化培训。

（2）加强继续医学教育，使卫生技术人员的知识结构不断优化。医

院将在今后工作中，提高教育投入，加大支持