我国航天项目的风险管理解析.pdf

我国航天项目的风险管理解析

航天研发项目开发中风险的识别方法

流程图可用网络图来表示，也可利WBS来表示。流程图方法要建

立一个研发项目的总流程图与各分流程图，它能统一描述项目工作步

骤，显示出项目的重点环节，它们要呈现项目研发实施的全部活动，

同时能将实际的流程与想象中的状况进行比较，挂念了解项目风险所

处的具体环节及各环节之间存在的风险，便于检查工作进展状况，这

是一种格外有用的结构化方法，可以为项目实施中的风险把握供应依

据，运用这种方法完成的项目风险识别结果。核对清单把经受过的风

险大事及来源列成一张核对表，一般依据研发项目环境、产品、技术

资料、团队成员的技能。核对表的内容可包括：研发项目可用资源；

研发项目管理成员技能；研发项目产品或服务说明书；研发项目产品

或服务说明书；项目范围、成本、质量、进度、选购；以前研发项目

成功或失败的缘由等。这种方法或许揭示风险的确定量要比别的方法

少一些，项目经理对比核对表，对潜在风险进行联想相对来说简洁易

行，但是这种方法可以识别其他方法不能发觉的某些风险。通过对系

统内外相关问题的系统分析，依据进展趋势的多样性，由美国科研人

员PierrWark于1972年提出的。它设计出多种将来前景，然后用类似

于撰写电影剧本的手法，当一个项目持续的时间较长时，可用情景分

析法来猜测和识别其关键风险因素及其影响程度，往往要考虑各种技

术、经济和社会因素的影响，对系统进展态势作出自始至终的情景和

1

画面的描述。情景分析法对以下状况是特殊有用的：提示人们留意某

种技术的进展会给人们带来哪些风险；争辩某些关键性因素对将来过

程的影响；建议需要进行监视的风险范围；提示决策者留意某种措施

可能引起的风险或危机性的后果。情景分析法在假定关键影响因素有

可能发生的基础上，构造出多重情景，是适用于可变因素较多项目进

行风险猜测和识别的系统技术，可以提出多种将来的可能结果，以便

实行适当措施防患于未然。目前，一些大型跨国公司间续接受了情景

分析法，情景分析法产生了目标开放法、空隙添补法、将来分析法等

具体应用方法，从70年月中期以来在国外得到了广泛应用，主要是

对一些大项目进行风险猜测和识别。又称专家调查法，它是依靠专家

的直观力量对风险进行识别的方法，它是20世纪50年月初由美国兰

德公司争辩提出的，由研发项目风险小组选定项目相关领域的专家，

此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各领域，通过函询收集专

家意见，然后加以综合整理，并与这些适当数量的专家建立直接的函

询联系，再匿名反馈给各位专家，必需逐步使专家的意见趋向全都，

这样反复经过四至五轮的考虑，再次征询意见，最终识别的依据，最

终形成的结论，就相对来说比较科学了。德尔菲法比较符合当前的实

际状况，值得我们广泛应用。也称集体思考法，是以专家的制造性思

维来索取将来信息的一种识别方法，此法由美国人奥斯本于1939年

首创，从50年月起就得到了广泛应用。它通过专家会议，以“宏观智

能结构”为基础，头脑风暴法在一个专家小组内进行，发挥专家的制

造性思维来猎取将来信息，这就要求主持会议的人通过专家之间的信

2

息沟通和相互启发，为达到相互补充并产生“组合效应”，使猜测和识

别的结果更精确，诱发专家们产生“思维共振”，促使专家们感到急需

回答会议提出的问题，以猎取更多的将来信息。

航天研发项目开发中的风险分析

建立问题的系统模型，对风险因素的影响进行定量分析，风险分析

即在对项目风险进行前期猜测和识别的基础上，并估算出各风险发生

的概率及其可能导致的损失大小，以保障项目的顺当进行，为重点设

置这些风险供应科学依据，从而找到该项目的关键风险。常用的风险

分析的方法很多，诸如影响图分析法、模糊分析法、外推法、决策树

分析法、灰色系统理论、效用理论、主观概率法、方案评审技术、蒙

特卡罗模拟法等。其中，蒙特卡罗分析法是一种通过对随机变量的统

计试验的数学方法，是在航天研发等重大科研项目中风险分析的常用

方法。它是随机模拟求解数学、物理、工程技术问题近似解的数学方

法，其特点是用数学方法模拟实际概率过程，然后加以统计处理，在

此基础上对风险进行评价。所谓风险评价需确定风险评价基准，进而

确定项目的整体风险水平，就是对各种风险大事后果进行评价，并按

其严峻程度排序。在实践过程中风险识别、风险分析和风险评价绝非

互不相关