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ipqc工作总结(IPQC个人工作总结)

ipqc工作总结1

各位领导：

大家好！

很荣幸能有这个时机写这份总结报告，时间过得飞速，转瞬

我从侧三线后测调到五、六线做oqc已经三个月了，在过去的这

三个月内我学到了许多东西，同时也看到了一些我个人有些怀疑

的问题点，结合我进帝显公司前在其他公司做品管的经历，现做

总结报告如下，请各位领导审核及指正：

一、品质标准的相识

我们做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：

1.要知道什么是好，什么是不好。

2.要知道为什么好，为什么不好。

3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。

无论是产线的后侧〔fqc〕，还是品管部的oqc，我们只是对

已经形成品质的产品进展检验验证，再严格的检验标准和抽样标

准都不能形成品质。

可是以前品管部在品质标准方面还不齐全，有个别地方根本

上是空白、标准空白，那么要做到什么样，依据什么检验都成了

主观臆测，比方前段时间五六线做的sc035所产生的问题与客诉，

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完全就是我们oqc在检验时候毫无依据二造成，当然对于这些不

常见产品检测时我们没有去主动找老品管员询问和查阅图纸，是

我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系

统完善上。

此时此刻我们品管部品管部对一些客诉与经常在检验中发生

的问题做了汇总的档案，那么此时此刻我们检验一些产品时就可

以干脆调出档案来参考，这样一来对我们oqc的工作就起了很大

的协助。

二、品质标准的管控

作为品质oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争

议了，经常标准无法和生产部部标准统一，简单产生冲突。

其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产

三个部门完全脱不了关系的。

不管是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品，关系到

品质！而问题的根源在哪里呢？

我们oqc职务不高，其判定结果简单遭到各个部门的异议，

但是换个角度考虑，即便是再厉害的oqc，再严格的检验标准和

接收质量限，其结果只是削减不良品外流，不能形成产品品质，

不能降低品质本钱，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验

只是进展品质验证，公司要担当不合格品的返工本钱。

三、表单的填写问题

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如何正确填写表单不是一个简洁的问题！不要笑，表单涉及

的相关工程是否完全的填写，并没有错误说来简洁，但在实际的

操作中，许多人的填写都有问题存在。

如：不须要填写的工程必需有删除线，要求填写多个工程/

数据的，往往有缺漏；该签名的地方却留空等。

特殊是我们oqc的出货检验报告，以及生产线的品质异样单，

这些表单是否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个

工作重点，如何填写，并完备的结案是关系到许多方面的东西。

在这一点我感觉自己还要多学习，更加当心的在今后的工作

中去留意，因为五、六线生产的都是一些小单、散单，报表也多，

假如一不留神写错了，出到客户那里给公司造成的损失可就太大

了。

四、品质与产品交期

我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题，此时此

刻在工作之余，谈论到品管工作，有的挚友强调做品管工作的，

必需将品质、交期分开，只须单单对产品的品质负责，不要考虑

其它的因素！

我认为呢在这里是重点强调品质的单一特性，是产品的固有

特性。那么脱离交期的产品是否是客户所满足的呢？答复是否认

的。

假如只是将品质当作是品管部门的事情，将交期当作是pmc、

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生产部门的事，我想确定是不全面的，所以我感觉做品管工作的

要懂得品质外还要兼顾交期才是应当有的想法。

由于我在我们公司作oqc时间还不长，也就只能总结出这么

多了，写的不好，还请领导能够宽恕。