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医院设备科工作计划

2023年医院设备科工作计划1

医院器械科工作计划根据卫生局“关于加强行业作风建设的五条规定”文

件的精神和医院党委行政的要求，我科结合工作中的实际情况，对照有关规章制

度进行了自查，汇报如下：

1.建立健全了各种规章制度共31项，器械科狠抓管理内涵，坚持院科二

级负责制，坚持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面，先后制订了《关于

一次性卫生材料管理办法》、《关于加强一次性医用材料使用管理办法》、《关于医

疗器械外借管理规定》、《关于新购一次性卫生材料的管理办法》、《医疗器械销售

代表来访登记制度》、《医疗器械销售代表来访制度》以及采购人员、仓库保管员、

器械会计、维修人员考核细则等。

2.加强了仓库管理。对进院物品要求仓库保管员按技术要求做好验收，并

通知及时科室领用。对一次性卫生材料，我们仍坚持货比三家，比质量，比服

务、比价格。我们将主要抓以下几方面工作：①②在科室内部管理上下功夫。

③梳理整顿心内科、骨科和介入使用的一次性卫生材料，条件成熟进行招标、

竞标和议标采购等。⑥强化院科二级负责制，提高管理意识和水平。器械科行

风建设工作汇报在院党委行政的正确领导下，行风建设中，我们经常利用科务

会等多种形式认真学习、宣传、贯彻和落实盛市、局及医院行风建设文件精神，

制定了一系列制度，用制度管人，凭制度做事，加大管理力度，强化院、科二级

负责制，提高管理意识和水平，做好各项工作。

一、制度建设方面，我们先后制定了8个相关文件：

①《医疗器械销售代表来访登记制度》、②《告医疗设备销售代表书》、③《医

疗器械设备、卫生材料采购制度》、④《医疗设备申请购置及审批制度》、⑤《医

疗器械采购人员职责》、⑥《关于新购一次性医疗器材的`审批规定》、⑦《医疗

器械科采购人员考核细则》、⑧《医疗器械科采购员服务规范》，并对各级人员定

期培训、考核，警钟常鸣，通过学习树立正确的人生观、价值观，增强防腐倡廉

能力，坚决杜绝各种违法、违规事件的发生，

二、制度落实方面，我们对医疗设备、卫生材料的购置均实行了公开招标，

目的是促进公平竞争，增加工作透明度，最大限度的`降低采购成本。我们根据

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有关文件精神规定：

1、单价10万美元或批量采购10万美元以上的医疗设备办理国际招标。

2、单价人民币10万元或批量采购人民币10万元以上的医疗设备办理政府

采购，主办单位是无锡市政府采购中心和无锡市卫生局。

3、单价5万元以上或批量采购5万元以上的医疗设备采取限制性招标法。

通过向相关单位发出邀请投标书，进行公开招标。

4、单价5元以下或批量采购5万元以下的医疗设备采用询价法。询价采购

是集中采购的方式之一，它充分满足了申购部门的一些金额孝时间要求紧的采购

需求。

5、卫生材料采购方面，我们严格按照国家规定，对所有供货单位仔细核对

三证，严格控制产品质量，确保万无一失，在价格上，我们主要采取招标和货比

三家的方法，努力降低成本，如对一次性卫生材料，我们坚持货比三家，通过

比质量，比服务、比价格，在同等质量、品牌条件下，将价格压到最低。我们

对31种卫生材料进行了效能比价，通过卫生材料计划性采购、计划性控制领用、

督查使用情况、货比三家降低价格等措施，使无锡最大的一院在市级综合医院中

百元医疗收入消耗卫生材料仅占元，居全市最低。

三、存在的问题