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审计年度工作报告怎么写（7篇）

审计年度工作报告（篇1）

今年在集团公司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，认真

履行集团的《内部审计管理制度》。根据集团公司20__年度工作的总体要求和

审计计划，内部审计工作以集团公司企业管理年为中心，加强企业精细化管

理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作计划和领导交办的

审计任务，现就20__年度审计工作总结如下:

1.完成主要工作

20__年共完成审计项目97项，其中年度财务收支及年度预算执行情况审计

12项，专项经营考核审计1项，任期经济责任审计2项，投资企业财务收支与

资产负债审计3项，基建工程项目预算审计38项，基建工程项目结算审计41

项，为完善集团经营管理、提高经济效益做出了贡献。

1)、预算执行审计与财务收支审计并轨同行

预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进行审计，在进行预算执行的过

程审核时，针对财务收支、资产管理、内控制度执行、内控流程操作等情况进

行符合性检查，发现各种问题，及时与各单位沟通，针对审计报告的存在问

题，提出相关建议，指导整改。20__年度完成上年度财务收支与预算执行审计

12项，发现问题41项，提出建议36项。10-11月份审计部对年度审计发现问

题的整改情况与逾期应收账款催收进行审计回访，特别是针对整改不到位单

位，提出指导性意见并敦促其切实执行。通过审计，严肃了集团公司财务管理

制度与财经纪律，为下一年预算执行储备了动力。

2)、开展专项经营考核审计

20__年7月，公司为扭转__汽车租赁公司年年亏损局面，重新任命总经理，

并与之签订经营考核责任书。为配合集团经营管理，审计部精心研读文件精

神，深入企业了解经营情况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终

确认__汽车租赁公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，同时也

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肯定了二级企业勤奋、积极的经营成果。

3)、完善投资企业审计，提供投资评估依据

为评价对外投资企业的管理效果的需要，根据集团公司领导安排对投资企业

进行审计，对20__年度省深汕、粤深、太壹等三家公司财务收支与资产负债审

计，深入、综合评价投资公司的管理效益。特别是太壹公司经营合同到期，需

对今后一段时间进行经营预测，为投资决策提供依据。

4)、加强离任审计，提供人事管理参考

20__年，宝__原总经理、新_湖副总经理岗位变动，根据集团公司安排进行离

任审计，对其任期内经营目标的完成、经营、资产管理等进行全面评价，为集

团人事考核提供参考。

5)、完善基建工程审计

20__年，基建工程项目多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计

人员深入工程项目现场，开展现场工程监督、材料审计等，纠正相关部门流程

方面存在错误，做到实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制的系统

化工程审计模式。20__年完成基建工程项目预算审计38项，预算金额843.44

万元，核减金额286.84万元;基建工程项目结算审计40项，结算报审金额

1,392.40万元，核减金额384.39万元。

根据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建项目，引进外部脑力与市场

信息，公平、公正进行工程结算审核。20__年引进外部力量进行工程造价审核

1项，结算报审金额228.13万元，核减金额119.93万元。为集团降低了工程

造价，节省大量的资金。

2.主要工作体会

1)、集团领导重视，是推动内部审计工作的关键。

20__年度在集团公司主管领导的高度重视和支持下，克服审计部自有人手不

足等困难，成功从二级企业借调财务部长等业务能手来支援，二级企业财务部

长熟悉管理与业务流程，给审计工作进展带来一定便利，推动年度审计工作顺

利完成。

2)、加强过程管控，提升内审质量。

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质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入

手，全面提升内部审计工作质量。

在管理标准化方面，审计部在审计管理、内部控制、风险管理、审计档案等

方面，制定和完善了管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案

设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体

系，逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。

在信息化