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医院行政科室绩效分配方案(5篇)--第1页
医院行政科室绩效分配方案（5篇）
医院行政科室绩效分配方案（通用5篇）1
一、考核目标：
为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医
院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医
患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：
(一)考核小组：
组长：
副组长：
办公室：
成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务
部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士
长。
(二)职责：
行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等
部门科室监督考核，由办公室组织;
医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监
督考核，由医教部组织;
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医院行政科室绩效分配方案(5篇)--第1页
医院行政科室绩效分配方案(5篇)--第2页
财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务
部、医保办监督考核，由财务部组织;
科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源
部、经营部监督考核，由护理部组织;
客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、
客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等
部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：
国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章
制度汇编__》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门
责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：
以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处
罚.
(一)、临床科室：
工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日
数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业
务收入等内容。__年业务收入总体目标2900万元，分解到各临
床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：
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医院行政科室绩效分配方案(5篇)--第2页
医院行政科室绩效分配方案(5篇)--第3页
按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成
的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年
度目标超额收入按5%(超额比例=10%)奖励给科室。急诊科不适
用第一条。
1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标
23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。
超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖
励，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人
次奖励。门住比如果不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度
按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零为止。
2、科室奖励分配原则：
a、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放;
b、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和
护士长根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护
士长出勤不满奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科
室员工分配。员工分配最好按个人系数，个人系数即是按个人职
称职务而确定的分配基数。
3、各科室年度目标：妇产科878万元，外科475万元，内
科290万元
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