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合格供应商年度评价表是供应链管理中的重

要工具之一，通过对供应商的综合评价，可

以帮助企业筛选、管理和提供优质的供货商，

保证企业的生产和经营稳定性。本文将从评

价标准、评价方法、评价过程和评价结果等

方面进行详细介绍。

一、评价标准

合格供应商年度评价表的评价标准应该具备

以下几个方面：

1.质量标准：包括供应商产品的质量和稳定

性，是否符合企业的规格要求，是否存在质

量问题以及相应的解决方案。

2.交货能力：供应商的交货能力是企业对供

应商进行评价的重点之一，包括供应商的生

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产能力、交货期的稳定性和及时性等。

3.价格水平：评价供应商的价格是否合理、

透明。

4.服务水平：供应商在售后服务、技术支持，

配合企业进行生产计划等方面能力。

5.合作关系：供应商在与企业合作中自身主

动性和全面性，与企业情感交流等方面。

二、评价方法：

1.定期开展供应商现场考核，对供应商的一

些关键生产、质量、交期等进行检查和考核。

企业可以直接派遣专业的采购人员到供应商

现场进行检查，也可以通过第三方进行现场

审核。

2.定期对供应商进行调查和分析，了解供应

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商的生产情况、质量水平、交货情况、售后

服务质量等方面。

3.参考供应商的历史记录及与同行业竞争对

手的比较，更加全面的认识供应商的表现。

4.采用综合评价法，将前几种方法所得到的

资料进行综合评价，得出供应商的总体绩效

评价。

三、评价过程：

1.评价准备：企业在每年初就需要对所有供

应商进行评价，确定评价标准和评价方法，

并清晰明确评价程序和步骤。

2.评价审核：选择专业的评价人员对供应商

进行检查，确定对供应商的考核重点和考核

标准，具体的标准将由往年经验和目前意愿

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的需求来确立。

3.评价分析：通过对采购情况、销售情况、

质量

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