法律顾问个人年度的计划（精选21篇）.pdf

法律顾问个人年度的计划（精选21篇）

法律顾问个人年度的计划篇1

一、常规工作

常年法律顾问的常规工作主要包括日常法律咨询，合同的

审查以及基本的资信调查(主要包括工商、房产信息调查)，根

据客户需要，也包含少量的简单谈判及出具书面法律意见(不

包括供客户办理有关手续所需的法律意见书)，上述内容在常

年法律顾问合同中均已包含。

二、关于提供较深入的法律服务的基本计划

常年法律顾问常规服务模式存在的主要缺点在于基本属于

被动式服务，对于企业法律风险的预防性不够，往往是出现问

题仓促上阵，因此也容易造成最终结果存在多多少少的遗憾，

其实企业法律风险的控制并不仅是法律问题而更多的是系统管

理问题。具体而言，公司已有比较规范全面的风险控制制度，

如果上述工作中尽可能多发挥常年法律顾问的作用应该能取得

更好的效果。具体计划包括如下几点，供公司参考：

1、法律风险重点监控

在去年的常年法律顾问工作中，有意识加强了与业务部门

的联系，一方面有助于提前介入及预防可能出现的法律风险，

另一方面有助于熟悉公司业务的具体运作。我们认为，这一工

作模式能比较解决实际问题，应该进一步强化，但这有赖于公

司能否有进一步的制度安排。

2、合同管理制度及常用合同文本的修订

在我们最初担任公司常年法律顾问工作时，曾对公司的合

同管理制度及常用合同文本进行过梳理和规范，但毕竟几年过

去了，建议公司是否考虑重新修订，如重新修订，是否请公司

各有关部门(尤其是业务部门)均提出书面意见。

3、法律培训工作

提供了拟开展的三项专题法律培训计划，尤其是第一项主

要针对公司业务运作中的实务性问题。我们的想法，公司法律

培训的关键是以企业实务中遇到的法律问题及可能出现的法律

风险、如何进行正确操作进行提示与指引，其中尽可能结合公

司业务经营过程中所发生的实际案例。建议首先在上半年安排

一至二次培训，为保证效果，可否首先在部门负责人层面作一

次小规模的宣讲及座谈。

法律顾问个人年度的计划篇2

一、总体工作目标

(一)重点工作

1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，

拟定工作流程。

2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。

3.加强合同管理，提升合同管理水平。

4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。

5.要结合“六五”普法着力培育企业合规文化。

6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。

(二)需重点解决的问题

1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律

工作流程。

2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏

具有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。

3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加

强。

4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等

权责要素的制度依据。

5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于

外部资源。

6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时

有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完

善。

7.法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。

重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。

8.法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实

际结合不够紧密。

9.主动*意识有待加强。

二、保障措施

201x年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部

门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施：

1.调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主

管法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在

企业管理部。法律集中管理，设立法律事务部，简称法务部，

与企业管理部合署办公。法律工作领导小组主要职能为指导协

调公司法律事务工作开展;协调成立法务部，指导法务部工

作。

2.涉及法律专项管理的业务仍按照职能管理分工执行，但

必须就工作过程中的法律工作痕迹保留，并报送法务部备案，

法务部将按照职能检查监督法律事务落实情况本年度工作任务

实施计划表中承担任务的单位应严格按照时间进度完成任务，

并将有关文件提交法务部。

3.各单位应密切结合本部门工作实际，切实执行本单位涉

及法律介入的工作任务，并就本部门涉及“三重一大”事项的