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2024年设计成本管理制度要求(2篇)

目录

第1篇房地产项目施工图设计成本管理作业指引

第2篇房地产项目实施方案设计成本管理作业指引

房地产项目施工图设计成本管理作业指引

项目施工图设计成本管理作业指引

1.目的

为保证项目开发成本目标的实现,本指引规范了施工图

设计的成本管理和控制方法。

2.范围

项目施工图设计成本管理。

3.定义

目标成本:通过确定成本目标值,用来指导产品设计、施

工过程中各阶段成本控制的指标性文件。

4.职责:

4.1项目公司-工程技术部

4.1.1负责审核项目施工图设计阶段建安成本目标限额

设计成本控制建议书;

4.1.2负责审核项目总包工程、主要分包工程承包方式

及成本控制目标建议书;

4.1.3负责审核项目主要材料(设备)采购方式及成本控

制目标建议书;

4.1.4负责项目成本目标分解运作过程中的总组织与协

调工作。

4.2项目公司-造价部

4.2.1负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额

设计成本控制建议书;

4.2.2负责编制总包工程、主要分包工程承包方式及成

本控制目标建议书;

4.2.3负责编制项目主要材料(设备)采购方式及成本控

制目标建议书;

4.2.4负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行

沟通,达成共识形成《目标成本指导书》。

5.工作程序

5.1制定项目施工图限额设计成本控制建议书

在施工图设计开始前,造价部须对公司审批的项目发展

成本控制目标中建安成本进一步分解、细化和完善;

5.2施工图限额设计成本控制建议书编制要求具体如下:

5.2.1造价部根据发展成本目标,结合施工图设计任务

书、扩初设计阶段初步方案及市场水平,针对各分项工程的

不同特点,分别制定相应的限额设计经济指标、技术指标或

对主要材料选型、成本控制点提出建议;对分项工程中影响

成本较大或容易造成成本流失的关键点作为施工图设计阶

段限额设计成本控制重点,成本建议按专业具体提出以下几

点:

5.2.1.1土方及挡土工程:该工程成本容易流失,建议土

方综合考虑场内平衡、挡土墙多方案经济比选,土方主要控

制挖运总量、挡土支护依据方案提出成本限额指标;

5.2.1.2桩基工程:不同的桩基形式对成本及工期影响

较大,且成本容易流失,重点建议桩基选型多方案比选,优化

设计,据不同的桩基形式提出相应的限额指标值或分项成本

目标;

5.2.1.3结构工程:该部分约占建安成本比重较大,且对

销售没有直接的影响,这部分是成本控制的重点,在满足设

计规范的最低要求下,尽可能的降低成本,主要对钢筋、混凝

土技术含量提出技术指标数值;

5.2.1.4建筑、装修工程:其质量及效果对售楼影响较大,

占建安成本比重较大,影响成本的主要因素为材料选型,对

外墙砖、铝合金门窗、电梯前室装修、防水工程等制定合适

的经济指标值;

5.2.1.5安装工程:主要控制安装工程的设备及材料选

型,对电梯、机房设备等建议采用国产或中外合资优质产品,

管线选用合适的中档材料;

5.2.1.6景观工程:景观工程成本波动性、弹性较大,设

计质量、材料的选型是该部分成本控制的重点,;

5.2.1.7分包工程:该部分的特点是专业性较强,政府相

关规定有一定的可操作性,成本控制的重点是方案的深化及

优化;

5.2.2限额设计数值及成本建议按格式填写,对其中重

点控制点必须加以明示。

5.2.3造价部就须编制的施工图限额设计成本控制初稿,

充分征求设计院及工程技术部的意见并进行完善,必要时须

召集工程技术部相关人员开会确认。

5.2.4确认后的限额设计数值及成本建议经造价部经理

审核、报分管副总经理审批后作为设计限额要求,提交工程

技术部具体落实。

5.3施工图出图后,造价根据施工图计算重点控制点的

经济或技术指标值,与审批的限额设计数值比较,及时向工

程技术部提出反馈意见。对超出限额设计部分提出预警,并

报分管副总经理综合决策。

5.4设计完成后,由工程技术部编制设计成