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办公用品预算报告

第一篇：办公用品预算报告

办公用品预算报告

总公司：

在新公司筹备过程中，我们本着“保证工作、节约开资、一切从

简”的筹备原则，对各办公室和会议室最基本的陈设用具，经过认真

调研比价后，进行了费用预算，共计需用资金20520元。现将预算结

果予以报告，请批示。

清单附后

陕西华锦泰置业有限责任公司二0一一年十一月十九日

办公室用品及价格清单

一．董事长办公室

1.办公桌1个1480元2.椅子1个1500元3.长沙发1个1200

元二．总经理办公室

1.办公桌1个680元2.三．经理办公室

1.办公桌1个680元2.四．行政工作室

1.办公桌2个1360元3.文件柜1个550元45.打印机1台5900

元

大茶几1个360元合计：4480元椅子1个280元合计：960

元椅子1个280元合计：960元椅子2个560元电脑1台3750

元传真机1台2000元合计：14120元共计：20520元4.2.6.

第二篇：办公用品B2B方案分析以及预算

基于B2B模式的办公用品网上销售分析

[摘要]传统的办公用品采购中存在的大量跑、冒、滴、漏现象，

成为了所有企业管理者的一块心病。随着互联网和电子商务的发展，

逐渐出现了一些进行办公用品网上销售的企业，与传统的销售方式相

比，这些企业不仅能够以更低的价格为顾客提供更全面的服务，而且

能够有效解决传统采购方式给企业带来的弊端。其较广泛的盈利模式

和巨大的市场潜力也使这类企业的发展壮大成为可能。

[关键词]办公用品B2B盈利模式

一、传统的办公用品采购方式

办公用品作为企业的一项必要支出，在营运资金中占有很大的比

例，但是企业往往没有成熟的系统来应对纷繁复杂的办公用品采购事

务，要不就是管理太过严格，要不就是太过松散。

在传统的办公用品采购中主要存在着两个成本。第一个是过程本

身的低效与劳动力密集。对许多企业来说，一个典型的采购部门大约

有一半的工作是在处理这些价值低、采购频繁的订单，这一领域内的

平均生产力水平也极低，并且是现代商业中劳动力最密集的地方之一。

第二个是零散采购。大部分公司本来可以集体采购的项目，其部门或

个人因为需要就个别购买了，而这些购买往往没有折扣，没有利用公

司谈判达成的折扣优势。

企业的老板对于办公用品是以传统方式购买还是以在线方式购买

并不关心，他们真正担心的是企业内部管理上存在疏漏，造成非生产

性办公用品开支的膨胀以及此类低值易耗品采购的随意性和无序性。

由于这些物资不是生产资料，其采购一般不纳入严格的计划与审批程

序，实施量化管理的难度极大，其中必然有跑、冒、滴、漏现象的存

在。而且公司的摊子越大，这类浪费必然也越大。但是，多数企业又

觉得不值得为此专门开发一个管理系统。于是，这种长期存在的不透

明、无序化的办公用品开销就成了所有企业管理者的一块心病。据原

美国安达信咨询公司对许多企业办公用品采购费用调查的结论：“平

均每27美元的订单中就有10。7美元的浪费！”

二、办公用品网上销售优势分析

随着时代的发展，现代意义上的办公用品已经不局限于我们过去

所使用的纸、笔之类的传统用品，而扩展到了包括打印机、复印机、

计算机、办公家具等在内的所有与现代办公相关的商品。在这种形势

下，随着互联网和电子商务的发展，一些进行办公用品网上销售的公

司应运而生。

办公用品网上销售是典型的B2B模式。与传统销售方式相比，网

上销售具有以下几方面的优势：

1。顾客有更大的选择空间

传统的办公用品销售由于商品来源渠道，以及销售规模的局限性，

只能专注于某个或少数几个品牌，并且产品种类有限，不能展示该品

牌企业的所有产品。而网上销售可以联系更多的供应商参与其中，并

且展示该供应商产品的所有类型和型号，以便使顾客不用东奔西走就

能货比三家找到满意的商品。

2。商品价格优惠

传统的办公用品销售渠道需要有固定的店面和仓库，因而需要支

付大量的费用。而网上销售可以有效避免这部分费用的产生，并且