建设单位管理规章制度范本（四篇）.pdf

建设单位管理规章制度范本

一、建设单位工作人员组成和职能分工

1、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工

作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。

2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、

投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。

3、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程

有关的外部协调工作。

4、日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。

5、日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日

志、会议纪要及有关材料的起草工作。

二、工作制度

1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署

本周任务。同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。

2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极

主动，并要搞好协调配合。

3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现

场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐蔽等关键工程施工

时，工作人员实行____小时值班制。值班期间，工作人员要做好记

录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。

4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处

理方案，并向领导做好汇报工作。

三、工程管理制度

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(一)合同管理

1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切

配合，全力搞好工程建设工作。

2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施

创造条件。

3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人

协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。

4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。

(二)工程材料、设备管理

1、严把材料入场验收关。对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石

子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或协

议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合

设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采

购。

2、严把材料价格关。检查审定承包人负责采购的材料设备价格，

并具有最终否决权。

3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施

工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电

器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进

行施工安装。

4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装

设备。

5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要成立采购工作组，进行

采购。

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(三)工程进度和投资计划管理

1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批

准承包人提交的施工组织设计(或施工方案)和工程进度计划方案。

2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和

工程进度款。

3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际

进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶

回施工工期。

4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。

5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，

要及时通知承包人，以免延误工期。

(四)工程质量和安全管理

1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健

全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不

健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。

2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认

真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。

对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施

工，直到符合约定标准。

3、监督检查施工质量的内容主要有：

(1)施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完

备。

(2)监理单位旁站监理是否到位。

(3)各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。